Сергей Иванов: «Бренд якутских алмазов высоко ценится в мире»

«АЛРОСА» располагающая крупнейшими в мире запасами алмазного сырья и добывающая почти треть всех алмазов в мире, которой, несмотря на все сложности, удается увеличивать объемы добычи алмазов, причем исключительно за счет органического роста. Не только о насущных проблемах отрасли и ее перспективах, о положении компании в мировом сообществе производителей алмазов, об итогах и планах компании, но и о планах развития Мирного, Айхала и Удачного, поставив точку в разговорах об акциях компании «АЛРОСА-Нюрба», рассказал в интервью президент АК «АЛРОСА» С.С. Иванов.

Прошлый год для АЛРОСА оказался непростым, вся республика, не только мирнинцы, наблюдали за тем, что произошло в августе на руднике «Мир». После той аварии мало кто ожидал, что АК «АЛРОСА» добьется впечатляющих результатов по сравнению с 2015-2016 годами. Какова Ваша оценка итогов деятельности основного производства 2017 года?

− Безусловно, авария 4 августа стала тяжелейшей трагедией для компании. Мы потеряли восемь человек. Кроме этого, АЛРОСА лишилась крупного производственного актива. Несмотря на это, мы перевыполнили план, добыв 39,6 млн карат алмазов. Это самый высокий показатель с 90-х гг. прошлого века. Не случись авария, и этот исторический рекорд был бы превышен. Но самое главное − нам удалось трудоустроить внутри компании порядка 70% работников рудника «Мир». Часть из них теперь работают на руднике «Интернациональный». Некоторые уехали в Айхал и Удачный – их мы старались особенно поддержать. Необходимо было решать проблемы с жильем, детскими садами, социальной инфраструктурой. Здесь хорошо сработали все службы компании и руководство ГОКов.

Отмечу также, что АЛРОСА в прошлом году перевыполнила план и по продажам алмазов − они превысили объем добычи. Компания воспользовались рыночной конъюнктурой и реализовала те стоки сырья, которые были сформированы ранее, что дало хороший результат.

Кстати, вопрос о продажах: перспективными партнерами АЛРОСА могут стать компании Израиля, Индии, Китая. Что сейчас происходит на этих рынках, особенно в Китае?

− Около 90% алмазов мы продаем за рубеж, к сожалению, доля российского рынка в этом секторе падает, несмотря на всю поддержку, которую АЛРОСА и Правительство РФ оказывают отечественной гранильной отрасли. Сегодня доля российского рынка в объеме наших продаж стабилизировалась и составляет порядка 10%. На зарубежных рынках существенных изменений в части сбыта в прошлом году не происходило. Мы видим хороший спрос на ювелирные изделия с бриллиантами со стороны США, окончание стагнации на рынке Европы. Есть цифры, показывающие, что потребление ювелирной продукции в Европе будет расти. Недавно пришли обнадеживающие данные продаж после новогодних праздников в Китае. В начале марта наши сотрудники вернулись с крупной международной выставки, которая проходила в Гонконге. Результаты положительные. Все это позволяет рассчитывать на то, что этот год для алмазно-бриллиантового рынка будет стабильным.

Если говорить про другие направления нашей региональной сбытовой политики, то совсем скоро мы открываем офис в Мумбаи. Он будет выполнять представительские функции. Заниматься продажами он не будет, это обусловлено особенностями законодательства Индии. Тем не менее, это хорошее подспорье для того, чтобы расширить нашу клиентскую базу и дальше диверсифицировать сбыт алмазов.

Возвращаясь к Китаю, отмечу, что мы в начале года заключили несколько долгосрочных контрактов с ювелирными компаниями из этой страны. Они хотя и не входят пока в число крупнейших клиентов АЛРОСА, но показывают хорошие темпы роста. Доля китайских компаний в структуре нашего сбыта будет расти.

Безусловно, китайский рынок огромен, но значит ли это, что в Китае жизнь меняется, и там появляются свои бренды, типа Cartier, Tiffany?

− в Китае есть свои крупные бренды, например, Chow Tai Fook, Luk Fook, Chow Sang Sang. И, на мой взгляд, они делают неплохие ювелирные изделия. В стране растет сегмент среднего класса, увеличивается покупательская способность. Недавно совместно с крупной международной компанией GFK мы проводили исследование и получили довольно неожиданные результаты: процент тех, кто планирует в следующем году приобрести украшение с бриллиантами, оказался в Китае даже выше, чем в США. Причем велика доля тех, кто планирует приобрести не одно, а два изделия с бриллиантами. Это говорит о том, что мы проводим совершенно правильную политику в плане диверсификации сбыта и активизации работы на этом рынке.

А по каким случаям китайцы дарят бриллианты? Ведь в нашем понимании, китайцы − это скромный народ, которые во всем себе отказывают во имя хорошего будущего своих детей.

− У меня раньше было похожее мнение, но неоднократно побывав за последние годы в Китае, я своими глазами увидел, как стремительно меняется модель и структура потребления в этой стране, как происходит смена поколений, и как растет покупательская способность китайской молодежи. Кроме того, бывая в командировках в Европе, я вижу, как из года в год растет туда поток китайских туристов. При этом довольно часто можно видеть, как они заходят в дорогие бутики, магазины премиум-класса, ювелирные салоны.

Мы тоже часто бываем в Китае и видим, что их жизнь практически проходит в WeChat и TaoBao, и, собственно, возник вопрос, планирует ли АЛРОСА продавать изделия с бриллиантами, используя такие ресурсы?

У нас нет сомнений, что популярность различных онлайн-платформ продолжит расти, и не только в Китае. Однако большинство потребителей по-прежнему предпочитает осуществлять покупку бриллиантов непосредственно в ювелирном магазине, где они могут потрогать товар руками, примерить его. Другое дело, что если раньше он приходил сюда, чтобы выбрать товар, то теперь центр принятия решений сместился в интернет – в ювелирный магазин человек приходит, уже зная, что именно он хочет купить. Китайский потребитель, особенно молодежь, также предпочитают сначала изучить все разнообразие ювелирных изделий в интернете. Причем сегодня есть технологии, позволяющие рассмотреть украшение со всех сторон, в 3D, поменять цвета под серебро или золото, фактически конструируя изделие на свой вкус и цвет. Мы на все эти изменения реагируем, хотя и не вовлечены напрямую в ювелирный бизнес. Совместно с рядом китайских компаний сейчас обсуждаем интересные маркетинговые программы, особенно в части камней с сертификатом, подтверждающим их добычу в Якутии. Российские алмазы очень высоко ценятся на китайском рынке, покупатели знают про их уникальные цветокачественные характеристики. И это дополнительное конкурентное преимущество АЛРОСА.

А как Вы считаете, у наших ювелиров, производителей изделий с бриллиантами есть шанс попасть и закрепиться на китайском рынке?

− Я считаю, что в целом рынок ювелирных изделий в России с точки зрения дизайна активно развивается. В прошлом году я был в Гохране на выставке известных российских ювелиров и ювелирных компаний. Там были совершенно уникальные изделия, которые заслуживают того, чтобы находиться в экспозициях мировых музеев. Но проблема в том, что все это штучные изделия, а, чтобы конкурировать на международном уровне, необходима еще экономическая эффективность. С момента изготовления до продажи украшения может уйти несколько месяцев, и, конечно, российским ювелирам тяжело замораживать оборотный капитал на такой длительный срок. Всегда сложно выйти на большой рынок, попасть на прилавки крупных торговых сетей, потому что ритейлеры зачастую ориентируются на массовые товары, которые клиент может приобрести в рассрочку с сильным прессингом по цене. Российскому ювелирному бизнесу в этом плане тяжело. Добавьте к этому серьезную конкуренцию со стороны поставщиков ювелирных изделий из Турции, Армении и других стран. По этим причинам государство стремится сегодня экономически стимулировать развитие российских компаний.

Несмотря на то, что ювелирным бизнесом АЛРОСА не занимается, чувствуется, что Вы много внимания этому уделяете. И снова говоря об Индии, в понимании простых жителей, страна кажется бедной, особенно обращая внимание на известный фильм «Миллионер из трущоб». У многих из нас есть понимание того, что Индия – это страна с миллиардным народом, там местами нищета, но и она развивается, увеличивается сегмент богатых людей. А что сегодня из себя представляет среднестатистический потребитель ювелирных изделий с бриллиантами из Индии?

− Индийский рынок растет. Здесь традиционно высокая поляризация населения по уровню дохода, но в последнее время появляется мощная прослойка среднего класса. Недавно крупные ювелирные компании отчитались по продажам за четвертый квартал. Рост составил 7-8%. Поэтому с точки зрения сбыта ювелирных изделий индийский рынок начинает представлять все больший интерес.

Сейчас в Индии активную работу ведет международная Ассоциация производителей алмазов, одним из основателей которой является АЛРОСА. Ассоциация реализует программы видового маркетинга, укрепляя спрос на природные бриллианты. Результаты уже есть, и они хорошие.

Удачный возвращает былую мощь, которую он утратил с закрытием карьера с одноименным названием. Сегодня разработка трубки шахтным способом вновь набирает обороты. Неплохие перспективы у открытой добычи алмазов. Сырьевые объекты Удачнинского ГОКа, безусловно, имеют «долгоиграющие» планы. В связи с этим компании требуются молодые квалифицированные кадры. Однако перед ними стоит проблема жилья. Город Удачный за последнее десятилетие почти не строился. Численность населения от 20 тысяч (в 90-е годы) упала до 10 тыс. человек (2010 г.). Будет ли компания застраивать город Удачный?

− Действительно, численность населения Удачного с 90-ых годов сократилась чуть ли не в два раза. Но в последние годы Удачный динамично развивается. Сегодня мы перешли на подземный способ добычи алмазов, рудник находится в стадии становления и уже дает хороший объем добычи. Параллельно готовится к запуску с промышленную эксплуатацию Верхне-Мунское месторождение. А это приведет к созданию более 700 новых рабочих мест и для местных жителей, и для работников рудника «Мир», которые мы не смогли трудоустроить на имеющиеся вакансии в других ГОКах.

Сейчас в Удачном строится пятиэтажный дом на 130 квартир, в том числе для работников, которые будут трудиться на Верхне-Мунском месторождении. Компания выделила на это почти 650 млн рублей. А дома в Удачном не строились, по-моему, уже лет двадцать. Появятся и другие объекты, будет развиваться инфраструктура. Конечно, есть вопросы в части медицинского обслуживания, наличия мест в детских садах − они решаются в рабочем порядке. Но так или иначе, Удачный будет развиваться, как и Айхал, и Мирный. Мы настроены позитивно.

Сейчас развивается много ТОРов на Дальнем Востоке, которые получают колоссальную поддержку со стороны государства. В связи с чем возникает вопрос, ведь сложно все развивать силами одной компании, может, стоит создать некий Заполярный ТОР?

- Мы обсуждали с Минвостокразвития вопрос о целесообразности создания или признания за нашими территориями статуса ТОР. Но проблема связана с тем, что в этих районах работает только АЛРОСА. Cоздание отдельного ТОРа под АЛРОСА сегодня не имеет смысла, тем более, что поддержку Правительства мы получаем и без этого. Так, например, по проекту Верхне-Мунского месторождения государство выделило нам субсидию в размере восьми миллиардов рублей на строительство технологического проезда. Это отличный пример государственно-частного партнерства. Без субсидии экономика Верхне-Мунского месторождения могла оказаться под сомнением. Но сегодня работа уже идет, есть уверенность, что и Якутия, и Россия получат колоссальные налоговые платежи, будут созданы новые рабочие места. И мы не исключаем, что такого рода проекты будут появляться и в дальнейшем.

Этот год в Якутии обозначен Годом содействия занятости. Поэтому затрагивая тему вахтового метода работы по добыче алмазов, хочется отметить следующее. Недавно на собрании в Мирном, где, помимо прочего, обсуждалось трудоустройство местных кадров, директор Удачнинского ГОКа Александр Махрачев заверил общественность, что они отныне не планируют задействовать рабочие силы из «материка» и ближнего зарубежья. Наряду с этим в Якутии, в частности, в Вилюйской группе улусов, в так называемой «алмазной провинции», молодежь начала активно обращаться в центры занятости, ярмарки по трудоустройству. Но многих настораживает, что на работу будут приниматься кадры с определенной квалификацией. Взять, например, водителей, ведь, чтобы сесть за руль дорогостоящей техники необходимо переобучиться, а обучение стоит больших денег для жителей улусов. Скажите, пожалуйста, будет ли возможность переобучения якутян, желающих повысить квалификацию за счет АЛРОСА? К примеру, по вождению тех же автопоездов «Скания» или «Вольво»?

− У нас есть несколько учебно-курсовых комбинатов (УКК) в Мирном, Айхале, Удачном, Ленске, где проводится обучение как наших сотрудников, так и сторонних граждан. Сам факт прохождения обучения в курсовых комбинатах не означает автоматическое трудоустройство в АЛРОСА. В первую очередь, это зависит от наличия свободных вакансий. Если соискатель хорошо себя проявил, он должен пройти стажировку в подразделениях компании. Что касается водителей на Верхне-Мунском месторождении, то в связи со сложностью данной работы взять и быстро обучить кого-то будет проблематично. Эта работа требует серьезной подготовки и продолжительной стажировки. Тем не менее, мы уверены, что среди новых работников на Верхней Муне будут также жители Оленекского улуса − все-таки наша компания опирается и ориентируется именно на местные кадры. Сейчас мы можем бесплатно обучать только наших работников. Что же касается сторонних людей, то мы ищем тот баланс, который бы устроил всех.

Недавно было совещание с представителями так называемых «алмазных» провинций, которые планируют направить на работу молодежь на Верхне-Мунское месторождение. Что вы можете прокомментировать по данному вопросу?

− Мы планируем набрать несколько сотен человек из числа местных жителей и надеемся, что эти планы будут выполнены. Помимо водителей на Верхней Муне будут востребованы электросварщики, машинисты экскаваторов и специалисты в области открытых горных работ. Уверен, что здесь будет целый спектр вакансий, которые мы сможем предложить.

На Верхней Муне сейчас разворачивается мощное производство. Но Муна является нерестовой рекой ценных сиговых пород рыб. На месте развертывания новой алмазодобывающей промышленности еще находятся истоки крупных рек Тюнг, Арга-Тюнг. Охотники из сел Эйик, Оленек издавна здесь промышляли на соболя и дикого оленя. Это – район исконно оленьих пастбищ. В этой связи хочется узнать, каков будет порядок возмещения экологического ущерба от разработки Верхней Муны?

− В первую очередь, надо отметить, что как только началось проектирование Верхне-Мунского месторождения, были учтены экологические риски, а также возможный ущерб этнокультуре. Мы получили заключение государственной экологической экспертизы. Компенсационные платежи в части негативного воздействия объектов на окружающую среду будут рассчитываться и осуществляться ежеквартально по ставкам, утвержденным Правительством РФ. Ущерб коренным малочисленным народам рассчитывается на основе показателей ежегодного валового дохода при ведении традиционного природопользования хозяйств. Выплаты составят несколько десятков миллионов рублей.

Все требования мы выполнили. Изучая документацию, я обратил внимание, что при проектировании технического проезда к Верхней Муне были учтены пути миграции оленей. Наши сотрудники серьезно отнеслись к таким вопросам. После того, как все было перепроверено, я убедился, что наша компания учла все потенциальные риски. Мы стараемся учесть любое влияние, которое может оказать наша деятельность на природу и традиционный уклад местных жителей.

Разрабатывается ли экологическая программа компании касательно деятельности прииска «Ирелях» Мирнинского ГОКа, добывающего алмазные пески у самого русла реки Ирелях, впадающей в реку Оччугуй Ботуобуйа. Известно, что поступили сигналы об изменении цветности и ухудшении качества воды на Вилюе в районе Сунтара.

− Я регулярно получаю письма и сигналы на этот счет. С Министерством охраны природы РС(Я) мы договорились о том, чтобы проводить мониторинговые работы не менее двух раз в год: берем пробы воды, почвы, донных отложений и другие необходимые пробы, чтобы выявить потенциальное загрязнение устьев рек. Такую работу мы проводим в том числе сразу после весенних половодий, когда эта проблема может усиливаться. Анализ получаемых данных говорит о том, что экологическая ситуация в последние годы не ухудшалась. На сегодняшний день наша задача – четко понимать, какое влияние оказывает деятельность компании АЛРОСА на качество воды, состояние почв, и реагировать на происходящие процессы соответствующим образом. Здесь не лишним будет напомнить, что компания ежегодно тратит миллиарды рублей на мероприятия в области экологии. Например, в прошлом году на реализацию экологической программы было направлено 4,4 млрд рублей, в этом году запланировано 5,3 млрд рублей. К сожалению, мы не можем полностью исключить возникновение тех или иных рисков. Но мы делаем и будем делать все, чтобы их максимально локализовывать. На эти цели компания не жалеет средств.

В будущем году исполняется 70 лет, как в Якутии был найден первый алмаз. В 1949 году, на территории Сунтарского улуса, были найдены первые камни, которые привлекли к себе внимание. И уже через 3-4 года, при проведении геологических экспедиций, эти поиски привели к трубке «Мир». Однако, есть мнение, что этот момент до сих пор достоверно не изучен. Потому что благодаря участию и помощи местного населения в таких непростых климатических условиях были созданы условия для ведения этих поисков, зачатия первых палаточных поселений. Сегодня есть свидетельские истории о том, что в одном селении отдали практически всех своих оленей, потом в другом. Так проводилось в послевоенные годы обеспечение провизией, теплой одеждой, которое шло через местное население. В связи с чем хотелось бы, чтобы при праздновании такой даты компания АЛРОСА уделила некоторую часть внимания этому историческому моменту. Ведь есть энтузиасты, которые собирают эту информацию практически по крупицам, и она, к нашему удивлению, практически вся находится в рукописном состоянии. У этих людей есть желание собрать все воспоминания и выпустить книгу, рассказывающую, как шло освоение алмазных месторождений с точки зрения стороннего наблюдателя. Возможно, стоит даже сделать документальный фильм. В общем, сделать что-нибудь, чтобы сохранить этот исторический момент. При этом привлечь молодежь: студентов СВФУ, МПТИ и возможно даже провести конференцию, ведь сегодня молодежь – это внуки и даже правнуки тех людей, которые помогали вставать на ноги алмазной промышленности в Якутии.

- Полностью согласен с тем, мы должны чтить историю края и историю нашей отрасли, беречь память о первооткрывателях алмазов, передавать ее из поколения в поколение. В конце прошлого года мы запустили интерактивный музей в Мирном. Посещая его, нельзя не восхититься тем огромным трудом, который был вложен в разработку месторождений, в строительство первых фабрик. Ведь все это делалось в тяжелейших условиях, без отопления, буквально посреди тайги. Глядя на черно-белые фотографии той поры, поражаешься героизму, который проявляли первые алмазники.

«АЛРОСА» с целью увеличения сырьевой базы планирует перенос Мирнинского аэропорта на отдаленную территорию. В этой связи будет построен новый аэропорт с современной инфраструктурой. Интересно, планируется ли снесение района аэропорта. В целом, каким Вы видите развитие авиакомпании «АЛРОСА» в краткосрочной перспективе?

− Действительно, этот вопрос встал в прошлом году достаточно остро. Аэропорт был построен много лет назад. За этот период произошел износ всех конструкций, а также взлетно-посадочной полосы. Каждый год мы вкладываем существенные деньги в ремонт ВПП, поддержание ее в приемлемом состоянии. И так как алмазная провинция будет развиваться, мы вышли в Правительство РФ, Минтранс с инициативой проработки вопроса строительства нового аэропорта. При этом АЛРОСА готова взять на себя финансирование аэровокзального комплекса, а аэродромную часть планируем построить за счет федеральных ресурсов. Состоялось множество совещаний по этому вопросу. В результате мы недавно провели конкурс по выбору генерального проектировщика нового аэропорта. К концу ноября текущего года будет разработан проект аэропорта. Надеюсь, что в середине 20-ых годов в Мирном появится новая воздушная гавань, более современная и комфортная. Ведь этим аэропортом пользуются не только мирнинцы, но и жители Нюрбинского и Сунтарского улуса.

Кстати, говоря о Нюрбе, а точнее о ситуации, связанной с продажей акций компании «АЛРОСА-Нюрба». Ведь местные жители задаются вполне резонным вопросом: зачем мы продаем «курицу, которая несет золотые яйца». И мы рады, что ее покупает не какая-то сторонняя не местная организация. Но все-таки многие вопросы не были улажены, и они являются сегодня неким раздражителем.

− В декабре прошлого года мы встречались с Главой Нюрбинского улуса, практически сразу после выборов. Он приехал с конкретными вопросами, касающимися пролонгации соглашения о сотрудничестве, срок действия которого истекает в конце 2018 года. Мы обсуждали этот вопрос и с членами Наблюдательного совета АЛРОСА, и с Егором Афанасьевичем Борисовым. В результате мы приняли решение продлить соглашение с Нюрбой практически на тех же условиях: объем финансирования не меняется. При этом мы пошли навстречу властям улуса, согласившись на то, чтобы целевое использование средств могло меняться. Чтобы они в том числе могли направляться на поддержание работы очистных сооружений, которые были построены за счет АЛРОСА, и на некоторые другие направления. Мы продолжим оказывать поддержку улусу.

Что касается «АЛРОСА-Нюрба», то с предложением о покупке пакета акций этой компании в прошлом году к нам обратилось Правительство Республики Саха (Якутия). Учитывая, что это профильный, прозрачный и абсолютно понятный для нас актив, мы заинтересованы в консолидации пакета акций «АЛРОСА-Нюрба».

АЛРОСА недавно реализовала непрофильные активы в Ямало-Ненецком автономном округе, и мы считаем целесообразным направить часть средств от их продажи на выкуп акций «АЛРОСА-Нюрба». Мы занимаемся алмазодобычей и понимаем, какой синергетический эффект можем получить за счет дальнейшего объединения компаний. Держать два юридических лица не имеет никакого смысла, тем более что Нюрбинский ГОК и так находится в структуре компаний АЛРОСА. А у Правительства республики есть целый ряд направлений, на финансирование которых нужно направить средства, вырученные от продажи 10% акций «АЛРОСА-Нюрба». При этом не будем забывать, что Якутия остается акционером АЛРОСА, поэтому продолжит получать дивиденды, которые вырастут после того, как будет консолидирован пакет АЛРОСА-Нюрба.

Беседовала Мария ХРИСТОФОРОВА