РЕГИОН-ЗОЛОТО
Пользователей:13667
Подписчиков:12705
Организаций:7557
Изделий:1858
Экспо-Ювелир
ЦБ РФ / 10.12.2016
Доллар (USD): 63,3028 руб.Евро (EUR): 67,2086 руб. Золото: 2378,98 руб. Серебро: 34,86 руб. Платина: 1907,01 руб. Палладий: 1512,18 руб.
Аурис драгоценные металлы
Нефрит
Ювелир Дизайн
Coglar
aurten.ru
Золотой сезон
Золотая Сова
Италмакс
Альфа-Металл
Legor
Фабберс
Рекламное место сдается
ГлавнаяПубликацииИнтервьюРазное
О конкурентных преимуществах "Красцветмета", о поставщиках драгметаллов и их географии, уникальном опыте оптимизации управления и производства, а также о том, каким будет крупнейшее в мире аффинажное предприятие через 12 лет, рассказал в интервью Вестнику Золотопромышленника гендиректор Михаил Дягилев.

Вопрос: Михаил Владимирович, "Красцветмет" принял стратегию развития до 2025 года, ключевые ее моменты уже известны - рост аффинажного производства, общий объем инвестиций запланирован в 13,6 млрд рублей. Расскажите, какая была стратегия развития предприятия до этого, на какой период она была, какие имела акценты, и почему принято решение их пересмотреть?

Ответ: Предыдущая стратегия была принята на период до 2012 года и на сегодняшний день реализована. Основные ее идеи - диверсификация бизнеса и подготовка к масштабной модернизации. За последние годы мы создали передел по переработке отработанных катализаторов химии и нефтепереработки, производство мишеней из серебра, производство термоэлектродной проволоки и в настоящее время доминируем либо имеем значительные доли на соответствующих рынках.

Был также запущен процесс оптимизации управления и производства, который позволил нам сегодня иметь персонал на 30% меньше, но при этом на предприятии почти трехкратный рост доходов.

Вопрос: Можно ли новую стратегию разбить на этапы ее реализации, какие они?

Ответ: Деление стратегии на этапы условное. Можно выделить среднесрочный период реализации - до 2017 года и долгосрочный – до 2025 года.

Планируется построить лабораторно-исследовательский корпус, провести модернизацию аффинажного производства и обогатительного комплекса, реализовать программу условно-безотходного производства. На этом фоне должен происходить рост объемов продаж во всех трех основных дивизионах.

К 2025 году завод намерен увеличить годовые объемы перерабатываемого сырья на 70%, в результате аффинаж золота вырастет до 150 тонн, платиноидов - до 154 тонн, серебра – до 1100 тонн. Ожидается рост продаж ювелирных изделий - на 103%, технических изделий из металлов платиновой группы – на 97%, из серебра – на 136%.

Вопрос: Что конкретно, и в какой последовательности планируется делать?

Ответ: В текущем году началось строительство лабораторно-исследовательского корпуса, в котором разместятся научно-технологический центр (НТЦ) и аналитическая лаборатория. Большинство технологий, которые использует "Красцветмет", разработаны нашими собственными учеными и остаются уникальными. НТЦ создается на базе опытно-производственного цеха, который переходит на проектное управление - наша лаборатория входит в десятку лучших лабораторий мира. В новом помещении предусматривается существенная автоматизация процессов пробоподготовки и анализа. Запуск этого объекта запланирован на 2016 год.

Завершается разработка технического задания на строительство нового аффинажного корпуса. Производственная база "Красцветмета" была заложена в середине прошлого века. На фоне обновления технологий произошло отставание в аппаратурном оформлении, внутрипроизводственной логистике и инфраструктурном обеспечении. Следствием этого являются избыточные операционные расходы и оборотный капитал. Новое здание позволит создать компактное, глубоко автоматизированное производство - запустить его в эксплуатацию мы планируем в 2018 году.

Вопрос: Вы говорили, что на все запланированы инвестиции в 13,6 млрд рублей, какие источники финансирования предусмотрены – кредиты или из собственной прибыли?

Ответ: Финансирование планируется за счет собственных источников: амортизации и чистой прибыли.

Вопрос: Какие сегодня мощности завода по аффинажу драгметаллов, насколько они загружены текущим производством?

Ответ: Сегодня наши производственные мощности по аффинажу металлов платиновой группы (МПГ) находятся на уровне 260 тонн в год, золота - 250 тонн и серебра – 1 тысяча тонн в год. В 2012 году загрузка по МПГ составила 48%, по золоту - 38%, серебру - 56%.

Вопрос: Вы так уверенно говорите про будущие объемы аффинажа металлов, но при этом сами их не добываете. На чем основана ваша уверенность?

Ответ: Наш опыт работы говорит о том, что "Красцветмет" умеет быть полезным владельцам минерального и вторичного сырья. Экономические параметры оказываемых услуг, достоверность анализов и абсолютная надежность в исполнении обязательств создали нам достойную репутацию. А программа модернизации будет последовательно повышать нашу конкурентоспособность.

Вопрос: Можете назвать нескольких своих "якорных", самых стабильных партнеров, кто поставляет вам драгметаллы?

Ответ: Это, прежде всего "Норильский никель", "Полюс Золото", и "Полиметалл". Мы перерабатываем сырье семи из первой десятки крупнейших золотодобывающих компаний России.

Вопрос: Из каких регионов РФ и какие металлы завод получает на аффинаж, в каком виде?

Ответ: Минеральное сырье к нам поступает из всех регионов, где его добывают - от Чукотки до Мурманска. Металлы платиновой группы поступают в виде концентратов и шлихов, золото- и серебросодержащее сырье - в виде сплава Доре, шлихового материала, концентратов.

Вопрос: На каких условиях завод работает с недропользователями – покупает металл или просто предоставляет услуги по аффинажу?

Ответ: В основном мы работаем по толлингу, иногда есть предварительные договоренности о приобретении минерального сырья.

Вопрос: Занимается ли завод переработкой вторичного сырья – лома, отходов?

Ответ: Вторичное сырье поступает отовсюду, где работают коллекторы и образуется промышленный лом. Около половины по лигатурному весу всего поступающего на "Красцветмет" сырья – вторичного происхождения. Это ювелирный и электронный лом, сплавы, шламы, отработанные катализаторы и нейтрализаторы, отходы производств.

Вопрос: Некоторые компании, которые в своем производстве применяют изделия из драгметаллов, хотели бы эти использованные изделия после переработки получить обратно, а не покупать новые.

Ответ: Мы оказываем услугу по переработке отработанных изделий с производством из полученных металлов новых изделий. К ним относятся, в частности, каталитические системы для азотной промышленности, стеклоплавильные аппараты и мишени из серебра.

В 2013 году объем аффинажа отработанных технических изделий с последующим производством новых превысит 3 тонны по сумме металлов платиновой группы, это приблизительно на 30% больше, чем в прошлом году.

Вопрос: Есть ли у завода поставщики сырья из-за пределов России, откуда они?

Ответ: Среди поставщиков - компании разных стран мира: Белоруссии, Швейцарии, Бельгии, Великобритании, США, Казахстана.

Вопрос: Какая дальнейшая судьба аффинированных металлов? Какую продукцию завод экспортирует?

Ответ: Основными видами продукции являются: металлы платиновой группы, золото и серебро в слитках, порошках и гранулах, химические соединения драгоценных металлов в виде растворов и порошков, ювелирные изделия, каталитические системы, технические изделия.

Из них экспортируются: аффинированные драгоценные металлы в виде мерных и стандартных слитков, гранул, химических соединений, стандартных образцов; ювелирные изделия в виде цепей и браслетов; технические изделия в виде каталитических систем, термоэлектродной проволоки.

Вопрос: Кого вы видите своими ближайшими конкурентами?

Ответ: На внутреннем рынке активно работают четыре аффинажных предприятия, пять цепевязальных, два – изготавливают технические изделия. На международном рынке – это первая десятка крупнейших предприятий, работающих с драгоценными металлами. Конкретно их называть я бы не хотел – их все знают.

Вопрос: В чем ваше преимущество, и в чем вы, возможно, проигрываете?

Ответ: Нашим преимуществом является то, что "Красцветмет" на одной площадке осуществляет полный производственный цикл: от переработки бедного сырья до производства высокотехнологичной продукции из драгоценных металлов. Нашим недостатком является ограниченный доступ к зарубежным рынкам сырья в силу существования "заградительных" таможенных пошлин. Это препятствует нашему росту.

Вопрос: Где вы видите свободные ниши для развития своего производства? Что вы делаете для того, чтобы их занять?

Ответ: Переработка вторичного сырья с низким содержанием драгоценных металлов сейчас является самым развивающимся сегментом отрасли во всем мире. Стимулом для его развития является стремительное удорожание стоимости производства первичных металлов. Мы, я имею в виду российское производство в целом, в этом вопросе технологически сильно отстаем.

"Красцветмет" сегодня приобретает или принимает на переработку почти любое вторичное сырье. Для достижения полного покрытия потребностей рынка мы проводим реконструкцию обогатительного комплекса.

Вопрос: Михаил Владимирович, насколько Ваш опыт работы в "Норникеле" помогает Вам сейчас?

Ответ: Я считаю, что мне посчастливилось пройти школу "Норникеля" - этого промышленного гиганта - и прикоснуться к опыту его руководителей. Для меня это был период масштабной работы и бурного личного роста.

"Красцветмет" сегодня - это стремительно развивающийся самодостаточный отраслевой лидер. Управление этим предприятием дает возможность реализовать полученный ранее опыт и при этом остается "челленджем". Я получаю огромное удовольствие от своей работы.

СПРАВОЧНО

Михаил Дягилев возглавил "Красцветмет" в конце 2011 года. Игорь Тихов, руководивший заводом более 11 лет, остался в руководстве предприятия – был избран председателем совета директоров. До этого назначения Дягилев работал первым заместителем Тихова, ранее – в "Норникеле" и его дочерних подразделениях: директор по экономике и финансам АО "Комбинат Североникель", главный бухгалтер ОАО "Кольская ГМК".

По результатам первых 9 месяцев 2013 года "Красцветмет" направил на реализацию проектов развития 621 млн рублей против 324 млн рублей в аналогичном периоде прошлого года.

Выручка завода выросла на 84%, до 19,282 млрд рублей, чистая прибыль - на 50%, до 1,399 млрд рублей в сравнении с январем-сентябрем 2012 года.

Аффинажный дивизион:

За 9 месяцев 2013 года произведено 90 тонн МПГ – приблизительно на уровне 9 месяцев 2012 года, 89 тонн золота (+29%) и 611 тонн серебра (+56,7%). Выручка дивизиона составила 14,332 млрд рублей, что выше на 129% по отношению к 9 месяцам 2012 года.

В 2012 году произведено 121 тонна МПГ, 97 тонн золота, 564 тонны серебра. Выручка дивизиона составила 10,122 млрд рублей.

Ювелирный дивизион:

За 9 месяцев 2013 года реализовано 5 тонн изделий из золота (+92%) и 1,1 тонны изделий из серебра. Выручка выросла на 27%, до 3,348 млрд рублей.

В 2012 году реализовано 4,1 тонны изделий из золота, 2,6 тонны изделий из серебра. Выручка – 4,274 млрд рублей.

Дивизион технических изделий:

За 9 месяцев 2013 года реализовано 2,2 тонны изделий из МПГ (+29%), 8,3 тонны изделий из серебра (+66%). Выручка дивизиона осталась на уровне показателей 9 месяцев 2012 года – 1,449 млрд рублей.

В 2012 году реализовано 3,3 тонны изделий из МПГ, 5,7 тонны изделий из серебра. Выручка – 1,826 млрд рублей.

Сергей Падалко



Вы не авторизованы. Вход | Регистрация
Контекстная реклама
facebook twitter vkontakte g+ ok instagram
Контекстная реклама
Календарь
« 2013 »
Январь ( 0 )
Март ( 2 )
Май ( 1 )
Июнь ( 5 )
Июль ( 3 )
www.megastock.ru
Разработка портала: Adlogic Systems
Платформа: Xevian
0.75508 [ 125, 0 ] [9.4840]