РЕГИОН-ЗОЛОТО
Пользователей:13667
Подписчиков:12704
Организаций:7557
Изделий:1858
Экспо-Ювелир
ЦБ РФ / 10.12.2016
Доллар (USD): 63,3028 руб.Евро (EUR): 67,2086 руб. Золото: 2378,98 руб. Серебро: 34,86 руб. Платина: 1907,01 руб. Палладий: 1512,18 руб.
Золотая Сова
Альфа-Металл
Рекламное место сдается
Фабберс
Нефрит
Coglar
Золотой сезон
Аурис драгоценные металлы
Италмакс
Ювелир Дизайн
Legor
aurten.ru
ГлавнаяПубликацииИнтервьюРазноеepldiamond.ru

Петр Федоров: «Наша цель – превратить Якутию в мировой ювелирный центр»

23 октября – День работников гранильной и ювелирной промышленности Республики Саха (Якутия).

С тех пор, как вышла в свет книга о визитной карточке Якутии - компании «ЭПЛ Даймонд», прошло всего полтора года. Но и за это время в жизни крупнейшей в Якутии и третьей в России алмазогранильно-ювелирной корпорации произошли значительные изменения. Это образование двух альянсов на базе уже существующих заводов – гранильного и ювелирного и перенос головного офиса в Москву. Все это и заставило вновь обратиться к Петру Степановичу, чтобы получить комментарии из первых рук.

«Держать руку на пульсе»

- Петр Степанович, чем продиктован перенос головного офиса компании в Москву?

- В двух словах могу сказать следующее: в настоящее время у нас 27 ювелирных магазинов, где под брендом «ЭПЛ. Якутские бриллианты» мы торгуем собственными ювелирными изделиями с камнями, ограненными нашими же мастерами. В том числе нашими фирменными бриллиантами идеальной огранки «Пылающий лёд»…

- Знаю. Это идеальная огранка, которую во всем мире могут делать всего лишь несколько сот мастеров, поскольку это до сих пор недоступно автоматическим станкам…

- Это точно. Кроме четырех салонов – двух в Якутске и по одному в Ленске и Мирном, все остальные бутики расположены далеко за пределами республики. Например, в одной златоглавой у нас 12 фирменных салонов, два из которых открыты этим летом. Понятно, что основные производственные заказы, приходятся на Москву, Санкт-Петербург, города-миллионники Самару, Казань, Новосибирск и другие крупные города России…

- То есть, это было чисто экономическое решение?

- Абсолютно. Более того, это один из этапов достижения главной цели, о которой я еще скажу. Все понимают, что держать руку на пульсе последних тенденций в капризном мире ювелирной моды нужно в центре. Ведь в этом бизнесе небывалая конкуренция и любое промедление отбрасывает тебя далеко назад. С этой точки зрения Москва – наиболее подходящее место для нового этапа развития ЭПЛ, этапа, который уже наступил. Помните, как было написано в биографической книге «Сделано в Японии», основатель компании «Sony» Акио МОРИТА после освоения внутреннего рынка приступил к созданию транснациональной корпорации. Он прекрасно понимал, что любая японская компания, чтобы уцелеть, должна экспортировать свои товары. Потому он и создал «Сони корпорейшн оф Америка» со штабом в Соединенных Штатах.

ЭПЛ сейчас достигла такого уровня развития, когда наша разветвленная ювелирная сеть сама способна генерировать производственный заказ для заводов, которые и впредь будут оставаться в Якутске. Другими словами, мы переехали в Москву, чтобы развивать бренд, а это непосредственная работа над развитием своего гранильного и ювелирного производства в республике. Мы напрямую продаем наш товар покупателю на розничном рынке. Для этого проводим большую рекламную кампанию о якутских бриллиантах, о вековых традициях якутских мастеров-уус, да и вообще о Якутии, которая славится не только своими богатствами недр, но и своими мастеровитыми, талантливыми и трудолюбивыми людьми, с высоким чувством красоты и гармонии.

- Я знаю, что сейчас в Москве всё больше людей выбирают ювелирные изделия с якутскими бриллиантами от ЭПЛ. Наверное, это и есть индикатор успеха бизнеса? Ведь Москва слезам не верит…

- Можно, наверное, и так сказать. Мы за 20 лет упорного труда смогли завоевать место на рынке, а теперь место на рынке позволяет нам развивать свое производство. Генерировать производственный заказ или быть в состоянии обеспечивать бесперебойной работой свои производственные объекты – это новый качественный уровень развития нашей компании. Я всегда помню, как в начале нашего развития мы занимались поиском заказов на производство тех или иных бриллиантов. А, заказчик, чаще всего заморский ювелир, диктовал нам свои условия. По сути, чтобы избежать этой зависимости, я и стал в своё время развивать собственную торговую сеть…

Другая сторона нашего успеха заключается в том, что это хорошо и республике в целом. Представь, за каждым огранщиком и ювелиром стоит его семья, включая родственников и родителей в улусах. Все заработанные средства, после уплаты налогов, он тратит здесь, в Якутии. То есть, способствует развитию других секторов якутской экономики. Это мультипликативный эффект, о котором так любят рассуждать экономисты. И таких предпринимателей – субъектов малого и среднего бизнеса, должно быть много. Все это, в конечном итоге, должно превратить город Якутск в один из мировых центров ювелирной и гранильной промышленности…

- Это серьезно?

- Вполне. Ведь 20 лет назад тоже никто не верил в то, что в Якутии можно будет создать алмазогранильную промышленность.

Время альянсов

- Надо полагать, что решение о создании гранильного и ювелирного альянсов тоже из разряда экономической целесообразности…

- Разумеется. Во всем мире принято разделение труда между крупными и мелкими предприятиями. Существует своеобразная экономическая структура, в рамках которой немногочисленные промышленные гиганты берут под свое крыло огромное количество мелких фирм. Эта система выгодна всем: гигантам, избавленным от необходимости заниматься технологической мелочью, и малому бизнесу, получающему стабильные заказы. Альянсы позволяют разбудить в людях предпринимательский дух, они вовлекают в сферу предпринимательства самые широкие слои населения, дают им шанс иметь свой кусок хлеба в рыночных условиях. Мы решили не изобретать велосипед и идти по этому пути. Именно поэтому мы создали два альянса на базе уже существующих и хорошо зарекомендовавших себя на определенном этапе развития ЭПЛ заводов – гранильного и ювелирного. Сначала появился первый в республике гранильный альянс «ЭПЛ» – это было в апреле этого года...

- Как я понимаю, первыми участниками альянса стали бывшие огранщики вашего завода, получившие теперь статус индивидуальных предпринимателей?

- Да. Костяк гранильного альянса ЭПЛ составили уже работавшие ранее на нашем заводе опытные огранщики, в совершенстве владеющие различными видами операций по огранке и полностью освоившие работу на высокотехнологичном оборудовании.

- А вы проводили какие-то исследования, ну, например, какова эффективность работы огранщиков, которые вошли в ваш альянс?

- Могу однозначно сказать, что по экономическим показателям наши огранщики близки к мастерам Барнаула и Белоруссии, а по качественным – лучше их. Кстати, хочу заметить, что наш народ очень талантлив, ведь ювелирное дело у нас в крови, мы имеем многовековые и славные традиции – ведь новое всегда легче прививается там, где уже есть определенные предпосылки. И предпринимательский дух у нас тоже очень развит, недаром в свое время гремела слава якутских купцов, которые были известны по всей Сибири и которые в своей торговле доходили аж до Китая. В этом отношении я считаю, что создание альянсов – это наиболее естественный и эволюционный путь развития нашей компании. Хочу отметить министерство предпринимательства республики во главе с Екатериной Кормилицыной, чье ведомство всегда поддерживало и поддерживает предпринимателей республики, в том числе и наши начинания. Мы это очень ценим…

- Ваш ювелирный альянс выстроен аналогичным образом?

- Конечно. Ювелирный альянс «ЭПЛ» объединил лучших профессионалов – ювелиров, полировщиков, 3D-модельеров и других – индивидуальных предпринимателей вокруг ООО «ЭПЛ Ювелир». В продолжение темы про дух предпринимательства, который, по моему мнению, надо было просто разбудить, хочу привести следующие цифры: за первое полугодие этого года ювелирное производство ЭПЛ достигло цифры в 665 млн 394 тыс. рублей. Эти цифры рядовому жителю республики ни о чем не говорят, но они сразу становятся красноречивыми, если добавлю, что это в 2,7 раза больше чем за соответствующий период прошлого года. И в настоящее время доля ЭПЛ в ювелирном производстве республики составляет свыше 65 % от всего объема. А показатели товарооборота являются третьими по России. Это говорит о правильности выбранной стратегии развития нашей компании.

- Ну, что сказать – круто!

- Это и есть широкое применение человеческого капитала, о котором я и раньше говорил. Мы в определенный период дали им время и возможность обучиться на наших заводах, освоить новейшую технологию. А сейчас став высококвалифицированными специалистами, люди имеют возможность самореализации. Сейчас они работают на себя, на свою семью. Это новый уровень ответственности. Это новый уровень развития человека. Вы бы видели, как у них горят глаза, они почувствовали себя хозяевами!

- Ну, спасибо за ответы, думаю, что не только мне, но и всем стало понятно развитие компании. Наверно каждому якутянину, будучи в крупных городах, всегда приятно видеть знакомую вывеску, даже у далекого от огранки человека возникает чувство гордости, ведь умеем же!

- Я поздравляю всех с наступающим Днем работников алмазогранильной и ювелирной промышленности, который мы отметим, вот уже третий раз 23 октября! Желаю всем здоровья, семейного счастья и дальнейшей работы во благо родной республики и России в целом!



Источник: epldiamond.ru
Вы не авторизованы. Вход | Регистрация
Контекстная реклама
facebook twitter vkontakte g+ ok instagram
Контекстная реклама
Календарь
« 2013 »
Январь ( 0 )
Март ( 2 )
Май ( 1 )
Июнь ( 5 )
Июль ( 3 )
www.megastock.ru
Разработка портала: Adlogic Systems
Платформа: Xevian
0.83369 [ 123, 0 ] [9.4641]