Утверждена программа Бизнес - форума «Практические инструменты управления ювелирной розницей», которая состоится 12-13 мая в Москве.

Каждая компания ювелирной розницы в новой экономической ситуации становится центром своих собственных, экономически эффективных решений. Для этого нужны знания, навыки и готовность расширить собственную «картину мира». Практические инструменты, техники, новые технологии важны как никогда. Персонал, маркетинг, пересмотр ассортимента, минимизация потерь- внутренние ресурсы ювелирного магазина с помощью которых можно не только выжить, но двигаться вперед и развиваться. Именно на этих проблемах сосредоточатся участники форума.

Так как «война» с кризисом – дело коллективное и в одиночку, без команды  единомышленников, ее не выиграть, то и возможность собраться вместе владельцам, директорам, руководителям ювелирной розницы и обсудить общие проблемы только на пользу. Об этом много и горячо говорили участники прошедшего в марте форума «Ювелирный ритейл в новой экономической ситуации». Для этого в программе предусмотрено специальное время для обмена информацией, поиска общих решений.

В программе будущего форума будут освещены темы:

«Инструменты маркетинга для ювелирной розницы»

1. Позиционирование ювелирного магазина

-Определение целевой аудитории

-Анализ места локации ювелирного магазина

-Отстройка от конкурентов

2. Управление ассортиментом ювелирного магазина

-Построение ассортиментной матрицы с учетом позиционирования магазина

-Наполнение категорий товарными позициями. Расчет экономики

-Анализ ассортимента в новой экономической ситуации

 

«Инструменты предотвращения потерь в ювелирном магазине»

-Анализ угроз и источников потерь в ювелирном магазине

-Организация системы предотвращения потерь в ювелирном магазине

-Организация приема на работу и обучение торгового персонала вопросам безопасности

-Основания для задержания покупателя. Увольнение персонала

-Обзор технических решений предотвращения краж

-ЧОП в магазине или охрана по найму

-Презентация книги «Предотвращение потерь в торговле»

 

«Инструменты стимулирования сотрудников ювелирных магазинов»

 -Разработка системы вознаграждения сотрудников ювелирного магазина на основе системы грейдов; модифицированная система Хея - возможности и ограничения

(практический кейс: определение составляющих компенсационного пакета и величины окладов  для администраторов, старших продавцов, продавцов ювелирных магазинов);

-Разработка системы переменной части вознаграждения на основе Системы Сбалансированных Показателей (ССП); модель стратегической карты-преимущества применения

(практический кейс: разработка ключевых показателей эффективности для директора ювелирного магазина);

-Разработка переменной части вознаграждения PM(Perfomance Management): два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей; Связь ключевых показателей эффективности (КПЭ ) - преимущества применения

 (практический кейс: разработка матрицы вознаграждения на основе KPI  для специалистов отдела закупок)