РЕГИОН-ЗОЛОТО
Пользователей:13667
Подписчиков:12704
Организаций:7557
Изделий:1858
Экспо-Ювелир
ЦБ РФ / 10.12.2016
Доллар (USD): 63,3028 руб.Евро (EUR): 67,2086 руб. Золото: 2378,98 руб. Серебро: 34,86 руб. Платина: 1907,01 руб. Палладий: 1512,18 руб.
Альфа-Металл
Аурис драгоценные металлы
Рекламное место сдается
Coglar
aurten.ru
Золотой сезон
Италмакс
Фабберс
Ювелир Дизайн
Legor
Золотая Сова
Нефрит
ГлавнаяНовостиСобытия

Геологоразведочные работы могут быть отодвинуты на второй план

Заместитель председателя Госкомгеологии Республики Саха (Якутия), заслуженный геолог Республики Саха (Якутия) Н. Д. Кириллин в интервью агентству Rough&Polished высказал свое мнение о ситуации в алмазодобывающей отрасли республики.Как обстоит дело с геологическим изучением и добычей алмазов в республике в связи мировым кризисом?Как известно, алмаз или бриллиант не являются товаром первой необходимости, это роскошь, соответственно его потребители &ndash это состоятельные люди, которые покупают его для своего имиджа, удовлетворения своих амбиций, положения в соответствующем обществе, т. е. бриллианты как конечная продукция покупаются при наличии свободных средств, лишних денег. А сегодня, при мировом финансовом кризисе, затронувшем и Россию, и Якутию, свободных средств нет для производства, жизнедеятельности населения. В этих условиях найти покупателей очень сложно, может быть, невозможно. Алмазы в этом случае превращаются в «стекляшки», которые никому не нужны.Возникают очень серьезные проблемы для наших алмазодобывающих предприятий: для АК «АЛРОСА» (ЗАО) с дочерними предприятиями ОАО «АЛРОСА-Нюрба» и ОАО «Алмазы Анабара» и стопроцентно республиканского ОАО «Нижне-Ленское», которые основной доход получают от добычи и реализации природных алмазов, и для республики, бюджет, социально-экономическое положение которой зависит и от финансового состояния этих компаний.Эти компании ведут геологоразведочные работы за счет собственных средств, т. е. затрачивают достаточно серьезные финансовые ресурсы на проведение геологических работ с соответствующими затратами по всем статьям: материально-техническое снабжение, оборудование, техника, транспорт, собственно геологоразведочные работы, включая зарплату, налоги и т. д.В 2002-2006 годах алмазные компании потратили на ГРР около 7,5 млрд рублей, в 2007-2011 годах планируется по отрасли «алмазы» направить на ГРР более 18,0 млрд рублей. Например, АК «АЛРОСА» (ЗАО) в 2007-2011 годах планирует направить 2500-3000 млн рублей в год на ГРР, подняв долю затрат на ГРР до 3,5 % от годового дохода от добычи алмазов, пополняя и наращивая погашаемые запасы.Если до этого года наши алмазодобывающие компании успешно справлялись с этой задачей, то в дальнейшем могут быть проблемы с финансированием ГРР, так как геологоразведочные работы по своей сути являются долгосрочными инвестициями. В сложных условиях нехватки средств, когда нужно решать текущие задачи развития производства, выплаты заработной платы, капитального строительства по производственным объектам (подземные рудники, ввод новых объектов и т. д.), геологоразведочные работы могут быть отодвинуты на второй план. А это чревато последствиями в будущем, когда даже при наличии денег не будет кадровых, технических и других ресурсов возобновить или продолжить ГРР и получить результаты в виде прироста запасов, обеспечивающих дальнейшую деятельность компаний. Здесь нужна мудрость руководителей, которые не должны быть «временщиками» по духу и факту. Если нынешние руководители компаний окажутся временщиками, то в последующем компании будут иметь очень серьезные проблемы.Что касается добычи, сегодня уже известно, что компании корректируют свои планы на 2009 год в сторону сокращения добычи, например, ОАО «Алмазы Анабара» сосредоточивают добычу только на Маяте. Это связано с реализацией продукции.АК «АЛРОСА» (ЗАО) со своими дочками получит государственную поддержку со стороны бюджета Российской Федерации в виде выкупа продукции в Гохран России. Сложнее обстоит дело у ОАО «Нижне-Ленское», которое не имеет такой поддержки, и ему придется искать покупателей самому с соответствующими издержками и рисками, оттяжкой поступления доходов и сопутствующими ему финансовыми трудностями.В прошлом году ОАО «Алмазы Анабара» отметило 10-летие, в этом году ОАО «Нижне-Ленское» отметит 15&ndashлетие своего создания. Какие политические события предшествовали образованию этих республиканских предприятий, в создании которых Вы принимали активное участие, и какие цели преследовались при этом?В 90-х годах Республика Саха (Якутия) по Указу Президента Российской Федерации Б. Н. Ельцина от 11.12.1991 года № 277 «О полномочиях Якутской-Саха ССР по распоряжению природными ресурсами» имела полномочия по владению, пользованию и распоряжению месторождениями полезных ископаемых она соответственно получала определенную справедливую долю платежей за пользование недрами, могла создавать свои предприятия по добыче полезных ископаемых, в том числе алмазов. Как известно, до 1990 года в республике действовали горнодобывающие предприятия союзных министерств и ведомств, которые не подчинялись местным властям работали на них специалисты со всего Союза, приехавшие, как тогда говорили «за длинным рублем». Отношение к окружающей среде, ресурсам, населению было соответствующим. Местное население не участвовало или участвовало в разработке месторождений минимальным количеством в силу определенных субъективных причин. Существовала спущенная сверху установка и «общественное мнение» о том, что «якуты не могут работать на промышленном производстве», которая была направлена на недопущение местного населения до промышленности с ее высокой, по сравнению с другими сферами, например, с сельским хозяйством, материальной обеспеченностью, с одной стороны, и негативное воздействие на окружающую среду, с другой. Первый Президент Республики Саха (Якутия) М. Е. Николаев, зная негативную ситуацию с рациональным пользованием природными ресурсами в горно-промышленном секторе, перед молодыми местными инженерными кадрами поставил цель создания горно-геологических предприятий, действительно работающих рационально и эффективно с бережным отношением к окружающей среде. То есть перед этими руководителями и работниками предприятий стояла задача не только просто добычи алмазов, получения прибыли, а стояла задача заложения нового технического, технологического, экологического уклада к геологическому изучению, разведке и добыче полезных ископаемых, в нашем случае алмазов, эффективного использования полученной прибыли для социально-экономического развития территорий (улусов) и их населения. Работники ОАО «Нижне-Ленское» и ОАО «Алмазы Анабара» по своим профессиональным качествам, по отношению к родной окружающей среде, т.е. по технологическому и экологическому мышлению стоят сегодня на высоком уровне, что их отличает от специалистов других горнодобывающих и промышленных предприятий Якутии, включая АК «АЛРОСА». Цели и задачи первого Президента Республики Саха (Якутия) М. Е. Николаева ОАО «Нижне-Ленское» и ОАО «Алмазы Анабара», где более 90% работающих составляют местные специалисты, выполнили.Задача этих предприятий в условиях мирового кризиса - выстоять, уменьшая до минимума нерациональные затраты, в том числе на весьма высокие выплаты менеджменту, эффективно используя каждый рубль, развиваться, несмотря ни на что, тем самым еще раз доказать правильность решений, принятых в середине 90-х годов.Когда в середине 90-х годов были открыты нюрбинские трубки, существовали определенные надежды, что они принесут ощутимые поступления в доход бюджета в виде дивидендов. Как получилось, что сегодня Республика Саха (Якутия) не имеет там позиции?Действительно, первая трубка «Ботуобинская» была открыта в 1994 году при проведении поисковых работ, финансируемых из республиканского бюджета соответственно, все это по закону принадлежало Республике Саха (Якутия). В 1996 году, после открытия «Нюрбинской» трубки, первый президент республики М. Е. Николаев в августе издал секретный указ об организации алмазодобывающей компании с равной долей участия Республики Саха (Якутия) и АК «Алмазы России-Саха» (ЗАО), т.е. 50:50. Предложения от общественности, отдельных специалистов были разными по поводу создания новой компании. В частности, от Ассоциации ученых и специалистов «Сайдыс» наши предложения были такие: участников должно быть три, Правительство Республики Саха (Якутия) &ndash 33%, АК «Алмазы России-Саха» (ЗАО) – 34%, одна из структур Республики Саха (Якутия) - 33% - например, или Фонд будущих поколений, или «Комдрагметалл» или Фонд «Сахаалмазпровинвест»(САПИ), находившийся в то время в фаворе.   Наши предложения не были услышаны или услышаны с поправкой. Но в декабре 1996 года должны были состояться выборы Президента Республики Саха (Якутия), и, видимо, под определенным нажимом алмазников, М. Е. Николаев переписал свой указ, и было принято решение о создании стопроцентной дочки АК «Алмазы России-Саха» (ЗАО). Нюрбинский улус, в лице главы В. А. Петровой, потом добился 10-процентной доли, которая затем попала в республиканскую собственность.Указанные выше средства бюджета республики на геологоразведочные работы начала 90-х годов по этому объекту, по настоянию алмазников, задним числом были компенсированы, чтобы никаких правовых оснований по собственности у республики не возникало. Естественно, при открытии первых нюрбинских трубок было, кроме официальных правительственных, много общественных обсуждений, мнений в средствах массовой информации, как рационально и эффективно распорядиться этим богатством. Были надежды, что там будет работать очень много местных специалистов, рабочих. АК «АЛРОСА» при создании ОАО «АЛРОСА-Нюрба» были даже озвучены цифры: не менее 50% работающих будут составлять местные кадры. Но сегодня ситуация с трудовыми ресурсами и контингентом специалистов в Нюрбинском ГОКе показывает обратное: немногие местные специалисты, выпускники ЯГУ, продолжают работать рабочими по нескольку лет, и перспектив изменения ситуации нет.Сегодня существует мнение, что собственность республики - это обуза. Один из приехавших политологов, после продажи «Якутугля», даже воскликнул: «Наконец-то республика избавилась от собственности!». Но экономика основана на собственности, и почему-то во всем мире идет борьба за собственность. При этом считается, что государственная собственность всегда неэффективна. Но есть другие примеры, те же арабские страны, где государственная собственность в лице их монархов, которые эффективно управляют ею, даже вкладывают в будущее, или Китай, который будет развиваться вопреки мировому кризису.Мне кажется, все зависит от стабильности государственной системы и, соответственно, от системы управления. Если нет стабильности государственной системы, то и система управления построена на нестабильной основе, всегда существует менталитет временщика, который  действует вопреки разуму и логике. Поэтому эти арабские страны, которые нацелены на длительную перспективу, получат минимальный урон от мирового кризиса и быстрее, чем страны с нестабильной государственной системой управления, выйдут из финансово-экономического кризиса.Rough&Polished из Якутска
Оставить комментарий к записи: Геологоразведочные работы могут быть отодвинуты на второй план
Вы не авторизованы. Вход | Регистрация
Календарь
Подписка
facebook twitter vkontakte g+ ok instagram

Новые комментарии
www.megastock.ru
Разработка портала: Adlogic Systems
Платформа: Xevian