РЕГИОН-ЗОЛОТО
Пользователей:14009
Подписчиков:12841
Организаций:7645
Изделий:1873
Экспо-Ювелир
ЦБ РФ / 22.08.2017
Доллар (USD): 59,0396 руб.Евро (EUR): 69,5900 руб. Золото: 2439,33 руб. Серебро: 32,31 руб. Платина: 1850,71 руб. Палладий: 1778,58 руб.
JewelMarket
Золотая Сова
GEMSMARKET.RU
Павел Смыслов: Финмониторинг и ПОД/ФТ - для ювелиров и не только"
Ювелир Дизайн
Альфа-Металл
Нева-Голд
Рекламное место сдается
Coglar
Италмакс
ГлавнаяПубликацииДайджестПроизводствоGold.ru

«Норникель» изменит стратегию своего развития

После нескольких лет борьбы между совладельцами, судебных исков и сбора компромата акционеры “Норильского никеля” намерены пересмотреть свои инвестиционные стратегии и структуру управления вслед за резким падением цен на металлы.
В интервью Financial Times, главный акционер (30%) и генеральный директор “Норникеля” Владимир Потанин заявил, что компания наняла западных консультантов, в том числе из McKinsey и BCG, для оказания консалтинговых услуг одному из крупнейших производителей никеля, платины и палладия, рыночная капитализация которого оценивается в 20,6$ млрд.

По словам Потанина, “Норникелю” так и не удалось избавиться от советского наследия и развиваться в 21 веке в международном масштабе, хотя компания является крупнейшим в мире производителем никеля с 12$ млрд. годового дохода и почти 5$ млрд. прибыли без вычета налогов и амортизационных издержек.

"Проще говоря, компания должна стать более современной. Она по-прежнему работает, как советское министерство, - подчеркнул Потанин. - До сих пор в принятии решении много волокиты и других изъянов, которые должны быть устранены, учитывая сложность сегодняшних финансовых рынков”.

Компания планирует отойти от масштабных проектов, рассчитанных на 15 лет, и сосредоточиться на краткосрочных проектах, реализация которых займёт не дольше двух лет, а норма дохода составит 20%.

"У нас советская привычка государственного планирования. Мы рассчитывали всё на долгосрочную перспективу и не заботились о том, что высокая эффективность должна была быть достигнута на каждом этапе”, - подчеркнул Потанин.

Компания намерена продать зарубежные активы, которые больше не будут считаться частью основного бизнеса группы. Наряду с этим руководство металлургического гиганта собирается убедить коллег по сектору принять участие в текущих проектах, что позволить минимизировать инвестиционные риски.

Как отметил Потанин, кардинальные изменения в стратегии компании продиктованы необходимостью, а вовсе не планами акционеров. Несмотря на тот факт, что “Норникель” был в предкризисные годы куда успешнее конкурентов в сделках по слиянию и поглощению и в инвестициях, конфликт между акционерами, продолжавшийся четыре года, вынудил руководство пересмотреть посткризисную стратегию управления.

Междоусобицы собственников отразились и на ценах акций, которые снизились в своей стоимости на 40% в период с апреля 2011 г. по ноябрь 2012 г.

Когда четыре года назад Олег Дерипаска выкупил долю Михаила Прохорова, его видение развития компании не совпало со стилем управления Владимира Потанина, вследствие чего принятие многих стратегических решений затягивалось на долгое время. Однако уже в декабре 2012 г. стороны пришли к компромиссу при посредничестве Романа Абрамовича, который стал акционером компании и помог миллиардерам договориться.



Источник: Gold.ru
facebook twitter vkontakte g+ ok instagram
Новые комментарии
www.megastock.ru
Разработка портала: Adlogic Systems
Платформа: Xevian