ЮВЕЛИР.INFO : НОВОСТИ

Стратегии алмазных компаний

В начавшемся третьем тысячелетии происходит кардинальное изменение структуры мирового алмазного рынка. Мировой лидер алмазного бизнеса De Beers, теряя свою былую монополию в торговле алмазами в июле 2000г. официально объявила о своей новой сбытовой политике «предпочитаемый поставщик» (Supplier of Choice, SoC). Устранение De Beers от регулирования предложения алмазов на мировом рынке, а следовательно и от формирования рыночных цен на алмазное сырье означало обострение конкурентной борьбы за долю на мировом рынке с крупными независимыми продуцентами алмазов - Rio Tinto, ЗАО АК «АЛРОСА» и BHP Billiton. Стратегией успеха в такой конкуренции становится не столько наращивание объемов добычи, что может привести к снижению цен на алмазное сырье, сколько создание собственной сбытовой сети каждой из этих алмазодобывающих компаний. Кроме того, для того, чтобы не зависеть от конъюнктуры цен на один вид сырья, все вышеуказанные предприятия, за исключением «АЛРОСА», являются крупными горнодобывающими холдингами (табл. 1). К примеру, та же De Beers входит в состав холдинга Anglo American. Таблица 1 Крупнейшие мировые алмазодобывающие компании в 2006г.   Показатели Ед. изм. BHP Billiton Ltd. Rio Tinto Group Anglo American Группа «АЛРОСА» Всего De Beers Всего ЗАО АК «АЛРОСА» Добыча алмазов   млн. $ 418 3,0 838 35,1 31481 5742 51,1 2332 37,32 1795 27,62 Реализация продукции млрд. $ 39,10 25,44 38,64 6,63 3,52 2,79 Доля алмазов в реализации % 1,1 3,3 8,1 99,8 85,3 84,6 EBITDA млрд. $ 18,10 12,57 12,20 1,23 1,95 1,54 Чистая прибыль млрд. $ 10,45 7,44 6,40 0,73 0,72 0,57 Капитализация на начало 2008г. млрд. $ 1734 1364 934 27,22 17,22 13,62 Запасы алмазов млн. карат около 45 более 300 более 300 более 300 Таблица составлена автором по отчетам предприятий за 2006-2007г.г. 1 Реализация алмазов. 2 Оценка автора. 3 На 30.06.07г. 4 На 04.01.2008г. по данным журнала World mining stocks. Февраль 2008.Крупнейшие мировые горнодобывающие компании BHP Billiton Ltd и Rio Tinto Group занимаются только добычей различных полезных ископаемых, в том числе и алмазов не помышляя о дальнейшей вертикальной интеграции. Возможно, это оправдано с той точки зрения, что эти предприятия, специализируясь исключительно на добыче, развивают свои конкурентные преимущества в одном направлении. В последнее время BHP Billiton пытается приобрести Rio Tinto, за рекордную сумму 147,4 млрд. $, в стремлении не допустить блокирования этой сделки конкурентами. При их слиянии образуется мегакомпания с активами свыше 300 млрд. $. Обладая огромными финансовыми возможностями, новое предприятие может кардинально изменить свою политику, а это может привести к коренному изменению ситуации в алмазном бизнесе. Если рассматривать стратегию развития отечественного алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) в целом и ведущей компании ЗАО АК «АЛРОСА», в частности, она полностью идентична стратегии De Beers, со многими вытекающими отсюда последствиями с точки зрения конкурентоспособности отрасли. Конечно, изучение опыта других алмазодобывающих компаний похвально, но это должно способствовать выработке и принятию наиболее эффективных стратегических решений, которые позволяют занять лидирующее положение в алмазном бизнесе. В своем докладе на форуме «Россия-2008» в конце января 2008г., президент компании Сергей Выборнов заявил, что в связи с потерей компанией De Beers лидирующей позиции в торговле алмазами, вызванной политическими действиями Канады и ряда африканских стран, АЛРОСА постепенно становится новым регулятором на мировом рынке. Стоит отметить, что в последнее время у компании появились определенные сдвиги в положительную сторону, о чем свидетельствуют последние действия ее нового менеджмента по прямому выходу на ювелирный рынок алмазов с бриллиантами в попытке освоения всей цепочки алмазного цикла. На практике вертикальная интеграция алмазного бизнеса в полной степени осуществлена только израильским олигархом Леви Леваевым. В состав АБК Республики Саха (Якутия) входят алмазодобывающая и алмазогранильная отрасли. Алмазодобыча, в свою очередь, представлена ЗАО АК «АЛРОСА» с двумя ее дочерними предприятиями – ОАО «АЛРОСА-Нюрба» и ОАО «Алмазы Анабара», а также ОАО «Нижнее-Ленское». В настоящее время республика обеспечивает 99,8% добычи алмазов в Российской Федерации и около 19 % мировой добычи в стоимостном выражении (табл. 2). Таблица 2 Добыча  и реализация алмазов алмазодобывающими предприятиями РС (Я)  в 2004-2006г.г.   №п/п Предприятие 2004г. 2005г. 2006г. Рост за 2004-2006г.г. Доля предприятия в 2006г. добыча/ реализация, % Добыча алмазов, млн. $ Реализация, млн. $ Добыча алмазов, млн. $ Реализация, млн. $ Добыча алмазов, млн. $ Реализация,  млн. $ добычи, % реализации, % 1 ЗАО АК «АЛРОСА» 1750,8 1856,5 1730 2105,9 1795 2225,8 2,52 19,89 71,84 73,33 2 ОАО «АЛРОСА-Нюрба» 350 492,5 533,1 606,5 543,4 650,2 55,26 32,02 21,75 21,42 3 ОАО «Алмазы Анабара» 27,1 40,0 77,7 82,1 81,4 80,5 200,37 101,25 3,26 2,65 4 ОАО «Нижне-Ленское» 48,6 52,4 68,0 68,3 78,7* 78,7 61,93 50,19 3,15 2,59 Итого 2408,8 2176,5 2441,4 2408,8 2862,8 2498,5 3035,2 14,79 24,32 100  Таблица составлена автором на основе отчетов предприятий * Оценка автора В заключении следует отметить, что необходимо кардинально пересмотреть существующую стратегию развития алмазно-бриллиантового комплекса страны с учетом существующих тенденций и угроз в современном мировом алмазном бизнесе. В 2008 году цены на алмазы должны вырасти, возможен даже резкий скачок, так как их стоимость держалась примерно на одном уровне с 2004 года, тогда как на другие виды ископаемого сырья за это время цены значительно выросли. Если для алмазодобывающих предприятий такое развитие событий будет способствовать увеличению прибыли, то гранильная отрасль может столкнуться с еще более сложными проблемами, если не искать выхода в более активном вхождении на рынок ювелирных изделий с бриллиантами. В этих условиях АК «АЛРОСА» также придется значительно скорректировать свои стратегические планы. Данилов Юрий Гаврильевич – старший научный сотрудник отдела экономики горнопромышленного комплекса ФГНУ Институт региональной экономики Севера.