Руководители Компании в лице старшего независимого директора Марии Гордон, генерального директора – председателя правления Сергея Иванова и финансового директора Алексея Филипповского представили актуальную информацию об устойчивом развитии и корпоративном управлении, обсудили сложности, с которыми столкнулась отрасль в 2020 г., а также рассказали о финансовых результатах за 2020 г., реализации стратегии Компании и предлагаемых изменениях финансовой и дивидендной политик.
Устойчивое развитие
Соблюдение стандартов в сфере экологии, социальной ответственности и корпоративного управления (ESG) остается приоритетом для АЛРОСА.
Компания планирует представить комплексную ESG стратегию в 1 полугодии 2021 г. с целевыми показателями на 2021-2024 гг.
Компания сохраняет высокий уровень инвестиций, направляемых на благотворительность, развитие местной инфраструктуры, здравоохранение и образование, а также инвестирует в природоохранную деятельность. Большое внимание уделяется социальным проектам и заботе об уровне жизни населения в регионах присутствия Компании.
Программа мероприятий по профилактике производственного травматизма и несчастных случаев, реализуемая с 2017 г., позволила снизить количество несчастных случаев в 2020 г. почти на 25% к уровню 2019 г. В конце года была утверждена комплексная стратегия в области ОТиПБ, основная цель которой — полностью исключить смертельные случаи на производстве за счет внедрения лучших практик управления и современных технологий.
Учитывая важность вопросов экологии, социальной ответственности и корпоративного управления, вопросы ESG включены в сферу ответственности комитета при Наблюдательном совете, отвечающего за стратегическое планирование.
Рынок алмазов – восстановление спроса, потенциал по наращиванию производства в мире ограничен
По мере истощения запасов и закрытия крупного месторождения в Австралии, в среднесрочной перспективе глобальное предложение алмазов сократится до 110-120 млн карат в год с пикового значения в 152 млн карат в 2017 г.
Ювелирная продукция с бриллиантами по-прежнему входит в список самых желанных подарков потребителей во всех странах и у всех поколений. Ожидается, что мировой ювелирный рынок, после снижения на 15% в 2020 году, продолжит расти во всех ключевых регионах с однозначными темпами роста в развитых странах и до 10% – в странах Азиатско-Тихоокеанского региона.
Реализация стратегии АЛРОСА
АЛРОСА продолжает реализацию программы повышения операционной эффективности, которая направлена на увеличение производительности и рентабельности активов, а также превращение эффективности в неотъемлемую часть корпоративной культуры.
Компания создает гибкую цифровую экосистему на базе современных средств анализа данных, которая охватит все предприятия Группы, обеспечит централизованное управление и контроль текущей деятельности, а также повысит качество среднесрочного и долгосрочного планирования.
АЛРОСА повышает свою клиентоориентированность и работает над совершенствованием системы сбыта за счет развития каналов интернет-продаж и ряда сопутствующих инноваций, необходимых для реализации таких продаж в алмазной отрасли.
АЛРОСА придерживается прагматичного подхода к использованию капитала:
- сохраняет фокус на развитии основного для Компании бизнеса;
- ориентируется на инвестиционные проекты с высокой нормой доходности;
- придерживается взвешенной, консервативной финансовой политики;
- распределяет свободный денежный поток акционерам в виде дивидендов.
Дальнейшие шаги
- Производственный план на 2021 год пересмотрен в сторону повышения (с 30 до 31,5 млн карат) в связи с активным ростом спроса на алмазную продукцию и снижением уровня запасов у компании.
- Инвестиции: ожидается рост инвестиций до 25 млрд руб. (с ранее заявленных 23 млрд руб.) в связи с переносом платежей и реализации проектов в 2020 году.
- Финансовая и дивидендная политики: В прошлом году алмазная отрасль столкнулась с беспрецедентным кризисом. Опираясь на сделанные выводы, руководство Компании вынесло на рассмотрение Наблюдательного совета Компании вопрос о корректировке действующих финансовой и дивидендной политик.
Финансовая политика: предлагается увеличить целевой минимальный объем денежных средств на балансе с 25 до 50 млрд руб. с целью компенсирования негативного влияния резких колебаний мирового спроса на алмазы на финансовую стабильность и устойчивое развитие бизнеса АЛРОСА. В частности, такая мера позволит Компании:
- сохранить операционную устойчивость и оптимальную загруженность мощностей;
- обеспечить стабильное финансирование инициатив по развитию бизнеса, включая маркетинговые инициативы, направленные на достижение долгосрочных целей;
- располагать достаточными денежными средствами для восстановления рыночного баланса, не прибегая к экстренной внешней помощи.
Дивидендная политика: предлагаемое изменение заключается в использовании переменного коэффициента выплаты в диапазоне от 70% до 100% при коэффициенте долговой нагрузки «Чистый долг/EBITDA» от 0,0 до 1,0. Цель этого решения – повысить эффективность таргетирования долговой нагрузки, обеспечить стабильные денежные выплаты акционерам и сделать более гибким управление долговым портфелем Компании. Порядок определения дивидендов при более высокой и низкой долговой нагрузке останется неизменным.
Оставить комментарий
Для того, чтобы оставить комментарий, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.