Экономическое развитие на основе кластерного подхода в последнее время становится альтернативной стратегией в региональной политике России. Президент Республики Саха (Якутия) В. А. Штыров, представляя в Правительстве Российской Федерации «Схему комплексного развития производительных сил, энергетики и транспорта Республики Саха (Якутия) до 2020 года», отметил необходимость кластерного подхода. Данный подход должен был быть использован как основа стратегии эффективного размещения ресурсов для регионального развития и диверсификации на отраслевой основе. Алмазогранильная отрасль включает сеть гранильных предприятий республики и дочернее ограночное производство ЗАО АК «АЛРОСА» - «Бриллианты АЛРОСА». В первые годы своего создания в начале 90-х годов прошлого столетия алмазогранильная отрасль росла очень бурными темпами, что в первую очередь было связано с широкой поддержкой со стороны государства. Тогда гранильные заводы создавались по всей республике без должного учета обеспеченности кадрами, маркетинговой политики и менеджмента. Кардинальные изменения в мировом алмазном бизнесе, происходившие на рубеже тысячелетий, не обошли стороной и алмазогранильную отрасль республики. В это время была разработана государственная целевая программа «Развитие ювелирной и камнеобрабатывающей промышленности Республики Саха (Якутия) на 2002-2006 годы». Данная программа, которую можно рассматривать как стратегию развития отрасли на указанный период, не предполагала изменения ситуации на рынке обработанных алмазов, который был очевиден из-за обострения конкуренции. Произошел рост стоимости сырья, который составил в 2002-2005 годах 39%, в то время как на бриллианты всего на 5-10%. Кроме того, при планировании курс американской валюты был принят с тенденцией постоянного роста, что в дальнейшем оказалось серьезной ошибкой. Наоборот, с 2002 года началось его падение, которое продолжается до настоящего времени.Однако, кроме объективных причин, наложились и субъективные: многие предприятия отрасли, до определенного времени находясь в «тепличных» условиях, оказались не подготовленными к условиям обострения конкуренции и коренного изменения ситуации на рынке. Неграмотный стратегический менеджмент и маркетинговая политика привели многие из них на грань банкротства. На рубеже столетий произошел резкий перелом: если в начале 2000 года количество действующих предприятий составляло более 30, то уже к концу 2008 года их осталось всего 23. Высококонкурентная среда, каковой является гранильное производство, и в дальнейшем будет приводить к сокращению гранильных предприятий республики. Производство и реализация продукции гранильной отрасли за 2000-2008 годы приведены в Таблице 1.Как видно из таблицы, алмазогранильная отрасль республики в 2003-2005 годах достигла пика своего развития, что было связано с выгодной конъюнктурой цен на алмазы и бриллианты. Далее наступил спад. Если не учитывать постоянного наращивания производства бриллиантов в ЗАО АК «АЛРОСА» (Таблица 2), то можно сказать, что падение производства бриллиантов в Республике Саха (Якутия) началось уже в 2003 году.Поскольку существующая острая конкуренция на внутреннем рынке привела к выживанию наиболее конкурентоспособных предприятий отрасли, в дальнейшем это должно способствовать их успешной деятельности на внешних рынках, а также успешному строительству АБК. Это наглядно демонстрируется сравнением показателей деятельности ограночных предприятий РС (Я) и ЗАО АК «АЛРОСА» (Таблица 2, Рис. 1). Из данных таблицы и графика хорошо видно, что объемы огранки бриллиантов по компании ЗАО АК «АЛРОСА» постоянно растут, а гранильная отрасль республики с 2003 года находится в системном кризисе. Принятая правительством республики Ведомственная целевая программа развития алмазообрабатывающей и ювелирной промышленности Республики Саха (Якутия) на 2007-2009 годы из-за мирового экономического кризиса, по-видимому, будет провалена, как и ранее принимавшаяся подобная программа. Рис.1. Производство бриллиантов в Республике Саха (Якутия), а также основными гранильными предприятиями республики и ЗАО АК «АЛРОСА» в 2000-2008 годах. Правительство республики продолжает уделять особое внимание развитию гранильного производства в Якутии. На основе ОАО «Нижне-Ленское» и шести гранильных предприятий создается холдинг с формированием вертикально интегрированной структуры, включающей добычу, переработку и реализацию ювелирных изделий с алмазами. В настоящее время разрабатывается технико-экономическое обоснование создания особой экономической зоны по производству ювелирных изделий и бриллиантов в г. Якутске с объемом производства до 500 млн долларов США и возможным участием германских компаний в осуществлении данного проекта. При претворении в жизнь намеченных планов следует принять во внимание дальнейшее обострение конкуренции в алмазогранильной отрасли в связи с началом выполнения подобных программ в ряде африканских стран, а также опыт реализации предыдущей Программы. Новая стратегия развития алмазогранильной отрасли республики в настоящее время определена ведомственной целевой программой «Развитие алмазообрабатывающей и ювелирной промышленности Республики Саха (Якутия) на 2007-2009 годы». Целью новой Программы является создание экономических, социальных и правовых условий для стабилизации и динамичного развития гранильной отрасли как одной из перспективных экспортно-ориентированных сфер экономики Якутии. В Программе для ювелиров и огранщиков были поставлены следующие основные задачи:- расширение российского рынка сбыта ювелирных изделий и выход на международные рынки через участие в специализированных и международных ювелирных выставках и продвижение бренда «Ювелирные украшения и бриллианты Якутии»- рост объемов производства и как следствие рост реализации ювелирной продукции за пределы Республики Саха (Якутия).На наш взгляд, выход видится в кластерном развитии алмазной отрасли в целом. Необходимо учесть, что внедрение кластерного подхода в условиях глобального кризиса в мировой алмазной отрасли позволит не только избежать кризиса в АБК России, но в дальнейшем даст возможность выйти в мировые лидеры в глобальном алмазном бизнесе.Алмазогранильным предприятиям республики в данных условиях необходимо тесно сотрудничать с добывающими предприятиями на основе кластерного подхода. Алмазно-бриллиантовый кластер (АБК) – это группа взаимосвязанных алмазных предприятий и компаний, а также связанных с ними организаций, действующих в сфере добычи и огранки, а также реализации ювелирных изделий с бриллиантами, общественных и научных организаций и государственных органов, планирующих и координирующих свою деятельность в соответствии с единой целью, выраженной в повышении конкурентоспособности продукции кластера на основе эффекта синергизма. Кластер характеризуется общностью цели участников, взаимодополняющих друг друга, что позволяет им активно выходить на международные рынки ювелирных изделий с бриллиантами, где и получается максимальная прибыль от реализации алмазов. Основой АБК должны стать алмазодобывающая и алмазогранильная отрасли. Алмазодобывающая отрасль, в свою очередь, представлена ЗАО АК «АЛРОСА» с двумя ее дочерними предприятиями – ОАО «АЛРОСА-Нюрба» и ОАО «Алмазы Анабара», а также ОАО «Нижне-Ленское», и характеризуется наибольшей устойчивостью и меньшим уровнем конкуренции.ЗАО АК «АЛРОСА», наиболее конкурентоспособное на мировом уровне предприятие, можно рассматривать как центр АБК. Кроме того, в состав кластера, кроме группы «АЛРОСА» должны войти и ОАО «Нижне-Ленское», социальная и производственная инфраструктура региона, а также алмазогранильные предприятия РС (Я) (см. Рис. 2). Данилов Ю.Г., с.н.с. сектора экономики АБК ФГНУ «Институт региональной экономики Севера»Константинов Н.Н., м.н.с. сектора экономики АБК ФГНУ «Институт региональной экономики Севера»
Оставить комментарий
Для того, чтобы оставить комментарий, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.