Создание Hамибийской Алмазной Торговой компании (NDTC) основано на товариществе 50 на 50 между Правительством Республики Намибии и De Beers. Это соглашение, подписанное в январе 2007, открывает новые горизонты в развитии экономики страны.  Одной из задач NDTC, является продажа алмазов для местного производства.  Shihaleni Ellis Ndjaba  является главным управляющим NDTC, он имеет множество ученых степеней, таких как Степень по Финансовой Экономике Лондонского Университета, MBA Великобританского Университета в Брюнели и общей Морской Администрации Всемирного Морского Университета в Швеции. До января 2008 года он состоял на должности Постоянного Секретаря в Министерстве Труда, Транспорта и Коммуникаций.   Мы обратились к Mr.Ndjaba с просьбой уделить нам немного времени и ответить на несколько вопросов для наших читателей.  Одним из важнейших вопросов на  данный момент, является недовольство многих местных ювелиров  по поводу распределения алмазного сырья в Намибии. Могли бы Вы прокомментировать данную ситуацию?Да, есть некоторые изготовители, которые неудовлетворенны количеством поставляемого сырья. Мы пытаемся объяснить всем, что это - новая договоренность, и впервые поставки алмазного сырья будут производиться непосредственно внутри Намибии. Это стало возможным лишь в результате договоренности между правительством и De Beers. Это новое направление, и в настоящее время, конечно, мы не можем удовлетворить потребности каждого. Мы весьма удовлетворены отзывами, полученными от фабрик, даже то небольшое количество поставляемого сырья значительно улучшило положение дел по сравнению с ситуацией, которую мы имели в Намибии прежде. К сожалению, на данный момент не возможно сделать каждого довольным, но мы знаем о ситуации и делаем всё возможное на пути по новому направлению, которое должно привести Намибию к экономическому процветанию.  Алмазы теперь производятся и изготовляются в Намибии, чего никогда не было раньше и это самое главное.  Я был недавно на конференции в Израиле, и должен сказать, что во всем мире люди недовольны нехваткой сырья. Мы должны быть рады тому, что получаем в настоящее время, и в будущем всё будет улучшать ситуацию.   Кто контролирует работу гранильных производств? Дружественность и взаимопонимание, в отношениях  с нашими сайтхолдерами, которые производят алмазы в Намибии, дали возможность обмена полезной информацией, между нами и сайтхолдерами, а также с Министерством Горнодобывающей Промышленности, что в свою очередь помогает избежать разногласий в политике организаций и удовлетворении интересов.   Почему только 11 из 18 подавших заявки претендентов  были официально назначены сайтхолдерами NDTC?Из 18 заявлений на поставки сырья, полученные NDTC, мы в состоянии предложить контракт поставки на 3,5 года только 11 из этих компаний. После строгой детальной оценки, по критериям оценки NDTC, которая широко охватывает комбинацию конкурентоспособного преимущества претендента в категории товаров и требования необходимые для исполнения определенных обязательств для Намибии. Все претенденты были оценены по одним и тем же критериям, но из-за ограниченности природы алмазов и нашими ожидаемыми поставками в контрактный период мы, к сожалению, в состоянии предложить поставку на экономически эффективном уровне только тем претендентам, которые явились наиболее конкурентоспособными по критериям NDTC, таким образом, мы не в состоянии снабдить их всех.   Планируете ли Вы увеличить количество сайтхолдеров?В настоящее время мы имеем контракт на 3,5 года и, исходя из международной практики, мы можем рассмотреть этот вопрос только по окончании срока контракта. Другими словами, в течение этого времени никаких изменений не последует.Что требуется от компании, чтобы стать вашим сайтхолдером?Существует несколько критериев при отборе потенциальных сайтхолдеров, например, основные критерии должны удовлетворять следующее: финансовое положение и надежность, общая деловая репутация, согласие с BPP и их Программой Гарантии, минимальный оборот средств 5 миллионов американских долларов, технической способности, дистрибуция  и маркетинговые способности и так далее. Удовлетворение этих минимальных требований – означает соответствие требованиям для осуществления поставки от NDTC.Есть ли у Вас какой-нибудь совет для компаний, которые желают стать вашим сайтхолдером?   Компании, которые хотят стать нашим сайтхолдером,  должны начать подготовку уже сегодня, чтобы отвечать нашим требованиям и выстоять в жестком соревнованием, и не имеет значения  новая ли это компания или  уже существующий  сайтхолдер, желающий продолжать работу с нами. Как управляют процессом распределения, и кто определяет количество сырья, которое должно быть распределено между сайтхолдерами?   Процесс распределения контролируется NDTC и  Советом директоров NDTC. Мы следуем определенным устойчивым критериям при распределении сырья между сайтхолдерами.   Каковы требования в отношении сырья у сайтхолдеров? Каков размер алмазов, пользующихся наибольшим спросом? Сайтхолдеры весьма требовательны к качеству алмазов и запрашивают лучшие, что же касается размеров - это зависит от запроса, каждая фабрика формирует свой запрос согласно своим производственным нуждам, то ли это мелкие камни для обучения студентов, то ли это большие инвестиционные камни.Каков наименьший размер алмазов, которые Вы поставляете? Я не уверен в настоящее время, но примерно 0.10 карата.   Какова прогнозируемая стоимость  Намибийских алмазов произведенных на местных производствах в 2008 году?    Предполагается, что к 2009 году алмазы на сумму до 300 миллионов американских долларов будут доступны на внутреннем рынке Намибии. Эти 10 % от ежегодного производства Намдеба считаются экономически выгодными и реально осуществимыми для обрабатывающей и гранильной промышленности, а также объемом производства Намдеба. Эти 10 % будут распределены как не сгруппированные алмазы NDTC. Кроме того, будет распределение сгруппированных алмазов из разнообразных источников, включая Намибию. Состав будет рассматриваться время от времени Правлением NDTC. Количество будет примерно составлять 5 % от итогового валового внутреннего продукта Намибии (Валовый Национальный Продукт). Одна компания заявила, что 10 % - не является достаточным для распределения между всеми сайтхолдерами, вероятно ли увеличить объем  до 30 %, NDTC будет все еще иметь более чем достаточное количество?Должно быть достаточно, потому что DTC выбрал своих сайтхолдеров только несколько месяцев назад и, насколько я знаю, жалуются очень многие, как и наши сайтхолдеры.   Почему бы не поставлять большие объемы алмазов добытых Намдеб клиентам NDTC? Основываясь на существующей инфраструктуре и способностях в пределах Намибии это было бы невозможным, так как это не является экономически жизнеспособным. Многие алмазы, добытые в Намибии, не подходят для местной обработки и поэтому должны быть обработаны в других странах на фабриках со специальным оборудованием и навыками. Они имеют также большую ценность для намибийской экономики, так как получают наибольшую стоимость на тех специализированных рынках. Кроме того, существующие планы относительно расширения до 300 миллионов долларов США показывают не что иное, как 10 кратное увеличение только через 2 года. Это - огромное увеличение и потребность, которая управляется очень тщательно, чтобы гарантировать устойчивость в долгосрочной перспективе намибийской алмазной промышленности.Какие меры были приняты NDTC,  чтобы лицензировать держателей и гарантировать, что алмазное сырьё, которое они продают, фактически изготовлено в Намибии?   Это происходит при участии Министерства горнодобывающей промышленности и энергетики, в особенности Алмазного Управления, которое является ответственным за регулирование намибийского Алмазного закона и Свидетельства Кимберлийского Процесса, система организована таким образом, что дает возможность гарантировать отслеживание любого алмазного экспорта из Намибии. Любые посылки, отправленные из Намибии для подготовки, непременно будут проверены наряду с возвращающимся  готовым сырьем. С любым клиентом, злоупотребляющим этой договоренностью, будут разбираться на основании соответствующих  Правительственных требований. Продолжение такой практики может привести к сокращению или даже приостановке поставок. Есть ли власть, которая управляет процессом оценки сырья, более высокая власть, которая наблюдает за работой NDTC?   Наша деятельность подвергается  международной проверке Oмбудсмен, которая удостоверяется, что наша деятельность не ставит никого в неловкое положение. Кроме того, те сайтхолдеры, которые не удовлетворены чем-либо, имеют возможность осведомить Oмбудсмен, и путем расследования они могут определить, есть ли какая-нибудь неровность в процессе. Конечно, NDTC будучи звеном в добывающем секторе, подпадает под власть Министерства горнодобывающей промышленности и энергетики, которое также наблюдает за нашими проектами. Мы - независимая компания и нами управляет Совет директоров. В Африке есть несколько алмазных торговых компаний. Существует ли потенциальный лидер среди них? Сотрудничают ли компании DTC в Намибии, Ботсване и Южной Африке?   Я должен сказать, что дух развития  компаний DTC в Африке  главным образом рассчитан на местное обогащение, такова же ситуация и в  Намибии. Мы не развиваемся, чтобы находиться в гонке друг с другом, а пытаемся максимизировать обогащение в наших собственных странах. Мы можем сотрудничать, но вне этого сотрудничества мы имеем наши собственные цели и интересы. Моя задача здесь - это  продажа сырьевых алмазов нашим сайтхолдерам и для DTC в Лондоне. Когда DTC преобразовалось в NDTC, кто извлек наибольшую выгоду из этих структурных изменений? Предварительно DTC концентрировалось на оценке производства намибийской компании Namdeb. Есть новая договоренность, где NDTC рекламирует и реализует алмазы намибийского производства в мировом и также в местном масштабе.  Местное обогащение - самая важная вещь. Мы прилагаем все усилия для создания  хорошо функционирующей обрабатывающей промышленности в Намибии и как результат создание рабочих мест и обеспечение дохода, который пойдет на то, чтобы строить дороги, школы и другие общественные учреждения, которые требуются Намибии. Другими словами, это преобразование приносит пользу гражданам Намибии, правительству, акционерам и конечно De Beers, потому что прибыль разделена одинаково. Как в жизни,  так и в бизнесе, особенно в нашей промышленности, существуют препятствия,  поэтому очень важно для нас сотрудничать, чтобы поддержать целостность промышленности. NDTC предан своим сайтхолдерам и надеется на создание и поддержание сотрудничества  с местными и международными партнерами. Позвольте также отметить важность обогащения в местных масштабах через адекватную передачу навыков. Вероника Новоселова, редактор африканского бюро Rough&ampPolished в Намибии