29 марта в Мирном состоялось 12 собрание хозяйственного актива предприятий группы АЛРОСА. Это традиционная встреча менеджмента компании с представителями трудовых коллективов, на которой подводятся итоги года и обсуждаются перспективы развития, а также вопросы социального обеспечения сотрудников. С докладом на собрании выступил президент АК АЛРОСА Сергей Выборнов.Уважаемые коллеги и наши гости!Деятельность АК «АЛРОСА» в 2007 году в целом была успешной.  Уверен, что Вы знакомы с основными показателями по группе «АЛРОСА» за ушедший год, так как сами внесли непосредственный вклад в их достижение. Я бы хотел остановиться на комплексе важнейших задач, актуальность которых для Компании возрастает буквально с каждым днем, а решение требует стратегических инициатив. Прежде всего, речь идет о минерально-сырьевой базе Компании. Россия является сегодня мировым лидером по разведанным запасам алмазного сырья. Сегодня на балансе Компании и ее дочерних предприятий находятся значительные объемы запасов промышленных категорий.  Это создает предпосылки для укрепления и развития наших позиций на мировом рынке алмазов. Но доля глубоко залегающих руд в общем объеме запасов относительно велика и непрерывно возрастает сложность горно-геологические условий отрабатываемых сегодня месторождений. Строительство подземных рудников означает не только значительное увеличение себестоимости алмазной продукции, но и возникновение технических и финансовых рисков, которые неизбежно сопровождают строительство уникальных промышленных объектов.  Мы должны защитить компанию от этих рисков путем интенсификации поиска алмазных месторождений на перспективных территориях в России, так и в Африке, а также модернизацией сбытовой стратегии. В 2007 году объем финансирования геологоразведочных работ был увеличен на 16,3% относительно показателей 2006 года. Выполнение объемов в физическом выражении превысило показатели 2006г. на  8,1%. Поисковые работы проводились на территории 4-х субъектов Российской Федерации, а также в Анголе. 85% объемов геологоразведочных работ были сосредоточены на территории Западной Якутии. В результате завершена разведка и постановка на баланс запасов месторождений «Верхняя Муна» в зоне деятельности Удачнинского ГОКа, месторождения «Ботуобинская» и россыпи «Нюрбинская» в зоне деятельности Нюрбинского ГОКа. На Накыне начата разведка месторождения «Майское&raquo. В зоне деятельности Айхальского ГОКа проводилась предварительная разведка алмазоносной трубки «Заря», результаты которой позволяют надеяться на выявление нового месторождения. В 2008 году создана новая Арктическая геологоразведочная экспедиция. В целом на финансирование поисковых работ в этом году будет направлено 2,9 млрд.руб. Это серьезные ресурсы. Но Компания не может ограничиваться только этим. В этом месяце я провел переговоры с политическим руководством Демократической республики Конго, Намибии и Анголы о работе Компании в этих странах в области геологоразведки и энергетики. Достигнутые договоренности, надеюсь, позволят расширить наше сотрудничество в интересах Компании. Наш опыт работы в Анголе убедительно показал, что африканские проекты – один из наиболее эффективных путей развития компании в  условиях грядущего падения глобального объема добычи алмазов в мире. Иными словами, мы должны использовать любой шанс для увеличения собственной сырьевой базы в Африке. Контроль над ресурсами – это контроль рынка. Для этого мы можем предложить помощь в решение серьезных энергетических проблем на Африканском континенте, в сфере геологоразведки, строительства крупных промышленных объектов. Африка – ключевой регион с точки зрения стран – крупнейших потребителей природных ресурсов. Присутствие Китая в Африке увеличивается ежегодно на порядок. Соединенные Штаты предполагают усилить, в том числе, собственное военное присутствие на континенте. У России пока не столь глобальные возможности в Африке, но мы, Компания «АЛРОСА», обладаем собственными конкурентными преимуществами. Прежде всего, эффективными технологиями поиска и разработки алмазных месторождений. Мы находим поддержку своих проектов в Африке и готовы для их продвижения развивать сопутствующие направления: уже упомянутую мной энергетику, поиск и добычу  месторождений нефти и газа, строительство. Не менее важной задачей является реорганизация Компании, превращение ее в современную, эффективную и инвестиционно привлекательную структуру. Внеочередным общим собранием акционеров, проведенным в 2007 году, принято решение увеличить уставный капитал АК «АЛРОСА» на сумму  982,0 миллиона рублей путем размещения дополнительных обыкновенных именных акций посредством закрытой подписки среди Российской Федерации, Республики Саха (Якутия) и 8 муниципальными образованиями Республики. Следующим этапом должно быть превращение АК "АЛРОСА" в Открытое Акционерное Общество и реализация стратегии привлечения капитала на рынке. Изменение структуры акционерного капитала вызывало достаточно много вопросов. Принятию решения собранием акционеров предшествовала серьезная и напряженная дискуссия на уровне всех ветвей власти, в экспертном сообществе и здесь я бы хотел сказать вот о чем. Экономическую основу современной России и, соответственно – место нашего государства в глобальной экономической системе, сегодня определяют нефтегазовая и горнодобывающая отрасли. Их совокупная продукция составляет около 70% российского экспорта. Это обстоятельство часто ложится в основу критических замечаний о якобы грозящем России дрейфе в сторону периферии мировой экономики и превращении в сырьевой придаток государств – мировых лидеров. Считаю, что подобные оценки поверхностны и догматичны. На мой взгляд, истина заключается в том, что невосполнимые минерально-сырьевые ресурсы планеты достаточно быстро истощаются, а потребность в них не менее быстро возрастает. На примере алмазного рынка это видно чрезвычайно отчетливо – за последнее десятилетие в мире не открыто ни одного существенно крупного месторождения. При этом старые месторождения вырабатываются, а спрос неизменно растет. В этих условиях все, что подразумевает развитие отрасли, требует научного, инженерного и технологического обеспечения ничуть не менее совершенного, чем в «хай-тек» индустрии. Поэтому добывающие отрасли в структуре экономики России, и это отчетливо видно на примере нашей Компании, отнюдь не лишают ее интеллектуального капитала. Более того, государство, национальная экономика, требует максимальной отдачи от добывающих компаний в сфере развития науки и технологий. Для решения данных задач структуры крупных корпораций, таких как «АЛРОСА», должны уметь гибко реагировать на меняющуюся реальность на мировых рынках и, при этом, опираться на мощную поддержку государства. Уверен, принятые акционерами решения,  производственный и кадровый потенциал компании, позволят «АЛРОСА» значительно усилить свои позиции на мировом рынке.  Третьим стратегическим направлением является формирование новой сбытовой стратегии. Компания должна планировать свое будущее исходя из понимания рынка, спроса и реальной стоимости по всему срезу продаваемой продукции. Без долгосрочных партнерских отношений с крупнейшими мировыми производителями бриллиантов и ювелирных изделий выстроить такую систему не возможно. А базироваться в своем анализе исключительно на текущей конъюнктуре рынка мы просто не имеем права, так как нам предстоит масштабная и весьма затратная модернизация производства. Для всех очевидно – компания обладает уникальными технологиями разведки и разработки алмазных месторождений в экстремальных природных условиях.  Но рынок, мировой алмазный и бриллиантовый рынок создавали не мы. Алмазной промышленности СССР, а потом и «АЛРОСА» было достаточно комфортно существовать в системе глобального монополиста, полностью контролировавшего рынок и отвечавшего за него. Фундаментальные изменения рынка, происходят быстро. 2008 год – последний в наших прямых торговых отношениях с «Де Бирс» в их прежнем, классическом варианте. Планируя горные работы, мы опирались на стабильность рынка, которая обеспечивалась не нами. А теперь это придется делать самим. Текущие отношения «Де Бирс» с африканскими национальными правительствами, политика формирования новых сбытовых центров делает ситуацию на мировом рынке сложно прогнозируемой. Серьезно меняется рынок потребления нашей продукции. Похоже, что рецессия в США приобретает устойчивый характер, а это – половина всех потребляемых в мире бриллиантов. Стремительное падение курса доллара США заставило заговорить о смене валюты в алмазоторговле не только нас  - добывающие компании, но и производителей бриллиантов, дилеров, ювелиров, что раньше для них было просто не мыслимо. При этом очень хорошую динамику роста потребления бриллиантов демонстрирует Азия, прежде всего, Китай, а также, наконец-то и мы – Российская Федерация. Все происходящие изменения не предполагают фатальных прогнозов для «АЛРОСА», более того они дают нам уникальный шанс. Может мы к этому и не до конца готовы, но другого пути нет. Крупнейшие производители бриллиантов и мировые ювелирные бренды готовы занять место «Де Бирс» в торговых отношениях с компанией. Для этого им необходимы четко сформулированные принципы и долговременный характер такого сотрудничества. Это же нужно и Компании. Рынок заинтересован в стабильности и постоянном росте стоимости бриллианта, а значит, мы найдем общий язык с его участниками по всем ключевым вопросам. В тоже время рынок необходимо избавить от случайных людей, чья деятельность приводит к понижению стоимости бриллианта, росту неконтролируемых стоков и падения престижа бриллианта в глазах потребителей. Здесь у нас обширная программа сотрудничества с коллегами по рынку. Но главное мы должны сделать сами и здесь стратегия очевидна. «АЛРОСА» переходит на долгосрочные, прозрачные отношения с партнерами и серьезно сокращает количество покупателей нашего сырья в пользу крупных, стабильных компаний, обладающих достаточными ресурсами, и стратегией собственного развития. Это планомерная и долгосрочная работа, другого выхода просто нет.             В контексте модернизации сбытовой стратегии приобретает новое значение работа зарубежных дочерних предприятий. Их главная задача – отслеживать текущую конъюнктуру рынка, получая непосредственную информацию в основных мировых алмазных центрах. Это позволяет оперативно учитывать в ценообразовании изменение спроса, а в перспективе – влиять на него через маркетинговые программы. Еще раз повторюсь – в 2008 году программа кардинальной модернизации сбытовой политики должна быть принята и запущена. Таково требование наших акционеров и объективной реальности. Завершая свое выступление, позвольте еще раз обозначить текущие позиции «АЛРОСА» на рынке. Мы обладаем крупнейшими разведанными месторождениями алмазов. Наша ресурсная база в основе своей расположена на суверенной территории Российской Федерации и не подвержена политическим рискам. Более того, Правительство России оказывает и будет оказывать все свое содействие Компании. Сегодня при подготовке планов горных работ и социальной политики мы должны исходить из того, что рынок теперь мы формируем сами. Рынок ожидают не простые времена и серьезные изменения, но мы объективно подготовлены к ним лучше всех. И мы обязаны этим воспользоваться. От нашей успешности зависят достижения в развитии технического, научного и кадрового потенциала здесь, в Якутии, в Архангельской области, а главное уровень жизни, социальной защищенности и благосостояние сотрудников Компании. И это, я уверен, мы обсудим сегодня подробно и по существу.   Благодарю за внимание.