Гильдия ювелиров Юга России, НП

Президент Гильдии: Яровов Геннадий Владимирович
Генеральный директор: Яровов Андрей Геннадьевич
Исполнительный директор: Дзюба Андрей Викторович

Основными видами деятельности Гильдии ювелиров Юга России являются:

• обеспечение юридического и организационного содействия, информационной поддержки членам Гильдии и другим субъектам ювелирной отрасли;
• выработка принципов, этических норм и правил поведения участников ювелирного рынка, создание условий их реализации;
• организация взаимопомощи членам Гильдии;
• представление интересов членов Гильдии и других субъектов ювелирной отрасли в органах государственной власти и местного самоуправления;
• разработка предложений относительно формирования правовой основы функционирования рынка ювелирных изделий;
• предоставление членам Гильдии услуг в области рекламы, маркетинга;
• организация и проведение выставок, ярмарок, экспозиций;
• разработка и реализация механизмов минимизации рисков при совершении деловых операций между членами Гильдии

Кроме того, «Гильдия ювелиров Юга России» активно взаимодействует с законодательными органами с намерением выработать новые законопроекты, способствующие развитию ювелирного рынка ЮФО, СКФО. К тому же для создания у нас цивилизованного, прозрачного и качественного рынка необходимо сформировать стандарты их качества – это так же является задачей Некоммерческого партнерства.

Разумеется, за помощью к нам могут обращаться все субъекты, занимающиеся деятельностью в ювелирной сфере. «Гильдия» может оказывать им информационно-аналитическую, методическую, правовую и иную помощь в работе.

Важное направление деятельности «Гильдии ювелиров Юга России» - проведение конференций и круглых столов, где будут обсуждаться актуальные вопросы ювелирного рынка.

НП «Гильдия ювелиров Юга России» предлагает Вашему вниманию информацию по проведению корпоративного обучения для сотрудников ювелирных сетей и магазинов.

В ходе корпоративного обучения решаются следующие задачи:

• Развитие деловых способностей сотрудников, расширение объёма их знаний, приобретение целевых навыков работы с клиентами.
• Сочетание решения текущих практических вопросов с работой на перспективу.
• Обучение сотрудников нацеливает их на адаптацию к меняющимся рыночным условиям, позволяет персоналу подготовиться к новациям.  Именно на это нацелены используемые в процессе обучения активные методы (тренинги, разбор конкретных ситуаций, деловые игры, дискуссии и т.д.).

В течение месяца после проведения обучения также обеспечивается послетренинговая поддержка.  Цель - закрепление полученных знаний навыков и профилактика ошибок, выявленных в ходе работы.
 
Выгоды, получаемые организацией в результате обучения персонала:

• Корпоративное обучение экономит деньги, время и полностью адаптировано к бизнесу компании.
• Увеличивается эффективность работы сотрудников и сокращаются затраты (временные и материальные) на исправление допускаемых ими ошибок.
• Обучение способствует сохранению и распространению среди сотрудников основных ценностей корпоративной культуры, повышает их приверженность компании.
• Обучение работников позволяет организации поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности и адаптироваться к требованиям рынка.

Таким образом, обучение является очень важным конкурентным преимуществом, и его необходимо рассматривать не просто как средство повышения квалификации, а как способ развития всей организации.

Наиболее эффективным является многоступенчатое обучение. Это связано с постепенным усвоением и применением полученных знаний по мере постановки более серьезных задач и с необходимостью использования базовых знаний для получения новых, более сложных и продвинутых навыков. В связи с этим программа обучения разделена на три уровня: Базовый уровень – эффективная продажа, Профессиональный уровень – особенности товарных групп и специализированные знания, Экспертный уровень – маркетинговые хитрости и мерчандайзинг.

По окончанию каждого уровня всем участникам тренинга выдается сертификат о прохождении обучения, а также лист оценки, в котором указываются сильные и слабые стороны участника. Копия листа передается также непосредственному руководителю участника (по желанию).