Флун Гумеров, «Алмаз-Холдинг»: «Иностранные компании уходят, но плюса для нас здесь нет»

В продолжение спецпроекта «БИЗНЕС Online», рассказывающего о том, как разные сферы бизнеса переживают нынешние события, слово взял президент ювелирной компании «Алмаз-Холдинг» Флун Гумеров. Он рассказал, что готова предложить населению отрасль на фоне снижающейся покупательской способности, каких действий требует новая реальность и почему нынешнюю экономическую ситуацию спасут именно предприниматели.

Если в 20-х числах февраля золото «четыре девятки» в рублях стоило 4,5 тыс. за грамм, то сейчас держится в районе 8,5 тыс. рублей. Это значит, что на изделия цена поднимается на 50–60%

Ситуация на ювелирном рынке

• Мы покупаем сырье — серебро, платину, палладий — за валюту. И если в 20-х числах февраля золото «четыре девятки» в рублях стоило 4,5 тыс. за грамм, то сейчас держится в районе 8,5 тыс. рублей. Это значит, что на изделия цена поднимается на 50–60%.   
• Разумеется, резко снизилась и покупательская способность населения. И главное — настроение. Наша компания, наша отрасль производит тот продукт, который покупается в моменты радости. Я наше производство называю производством радости и счастья. А если этого всего нет, если люди этих чувств не испытывают, то о чем тут говорить?
• Например, прошедшее не так давно 8 Марта показало серьезное падение интереса к ювелирной продукции — почти на 60% по сравнению с прошлым годом! Что, в общем-то, было ожидаемо при таких ценах.
• Признаться, подобного подорожания мы и сами не ожидали. Причем оно произошло не только из-за падения рубля. На международном рынке стоимость золота резко подскочила, превысив за унцию более $2 тыс. и пробив максимум. Автоматом подорожали и другие металлы.
• Наш основной канал поставки бриллиантов — Армения, которая поставляет нам и свои камни, и камни, граненые за рубежом. Например, из Индии. Собственно, каналы поставок сырья остались, но нет покупателей. И я уже понимаю, как любой трезвомыслящий человек, что ювелирная отрасль, рынок, да вообще мир к своим прежним показателям не вернутся несколько лет.  
• Заграничные ювелирные бренды покидают наш рынок. Например, ушел мой любимый Swarovski. Мы даже дружны с предыдущим руководителем компании Гельмутом Сваровски. Да, иностранные компании уходят, но плюса для нас здесь нет. Доля их присутствия на российском рынке слишком преувеличена. Даже на мировых рынках доля брендовой продукции не превышает 1–2%.
• Вы вообще много знаете своих соотечественников, которые бы покупали, например, Bulgari или Cartier? Потому их уход — это лишний звонок, что, если уходят люди, которые годами открывали сотни магазинов, причем речь даже не о ювелирной отрасли, но и об общепите, одежде, парфюмерно-косметической промышленности и т. д., это значит, что-то не так в системе, что-то надо менять.
• Плюс к этому президент России подписал закон об отмене НДС физическим лицам. Что это значит? Что население, которое покупало украшения для сохранения своих сбережений (тезаврация), сейчас идет в банки и покупает слитки золота вот этого без НДС. Часть покупателей будут уходить от покупки ювелирных изделий, особенно первое время. А это очень рискованно. Кстати, золотые монеты у нас уже были без НДС. Так что не совсем понимаю, какой был в этом смысл.

Прошедшее не так давно 8 Марта показало серьезное падение интереса к ювелирной продукции — почти на 60% по сравнению с прошлым годом!

Как компании переживают ситуацию?

• Что делать? Недели две назад мы проводили совещание по антикризисным мерам, и у нас нет иллюзий. Есть задачи. Простые, понятные: по возможности максимально сохранить количество наших сотрудников. Но, повторю, у нас нет иллюзий, что нам удастся сохранить все рабочие места.
• Ну смотрите: грубо говоря, мы покупали раньше 100 кг сырья, и нужно было 100 человек (это сейчас очень условно), чтобы переработать эти объемы. Сейчас за те же деньги я могу купить только 50 кг, а значит, мне необходимы всего лишь 50 человек. Какой отсюда вывод? Да, реалии таковы. Вместе с тем мы должны понимать, что это еще не самый пессимистичный вариант.    
• Сегодня одна из мер по поддержанию работы компании — изделия из серебра и золота 375-й пробы, которое российским покупателем не очень оценено. Мы хотим предложить им те изделия, которые сегодня из-за падения покупательской способности они бы все равно могли себе позволить. Они, поверьте, по виду ничем не отличаются.
• Например, в той же Великобритании до 90% ювелирных изделий выполнено из золота 375-й пробы. Плюс мы запатентовали сплав так называемого каратного золота (золота здесь один карат). Из него получаются тоже очень красивые изделия. К тому же они в 10 раз дешевле украшений из 585-й пробы. Ну и возвращаемся к бижутерии, особенно к посудной группе. Почему? Потому что жизнь продолжается. 
• Ну и, конечно, будем смотреть на экспорт. К счастью, до 24 февраля нам удалось довести экспорт своей ювелирной продукции до 20–25%, в том числе в дальнее зарубежье. Причем экспортировали продукцию, которая идет из общего потока.  
• Кстати, буквально перед началом спецоперации мы обсуждали с нашими регуляторами вопросы выстраивания логистики, чтобы любой покупатель из любой точки мира мог заказать наши изделия и быстро получить заказ, через онлайн-площадки. Сегодня они закрыты. Но мы же не можем поездами доставлять изделия (и не только мы). Они месяцами будут идти, кто столько будет ждать?

Что делать? Пару недель назад мы проводили совещание по антикризисным мерам, и у нас нет иллюзий. Есть задачи. Простые, понятные: по возможности максимально сохранить количество наших сотрудников

Что делать? Пару недель назад мы проводили совещание по антикризисным мерам, и у нас нет иллюзий. Есть задачи. Простые, понятные: по возможности максимально сохранить количество наших сотрудников

Помощь от государства для отрасли

• Помощь, которая действительно сейчас необходима? Как говорил профессор в «Собачьем сердце»: «Мне шестьдесят, и я имею право вам советовать». Так вот, она должна быть такой, как скала, чтобы никакие контролирующие органы не могли ее сбить. Поэтому полная либерализация цен, полная либерализация рынка. Потому что главное сегодня — уйти от массовой безработицы!
• Сами посмотрите: сколько безработных может остаться после «Макдоналдса» (если он, конечно, вообще закроется)? Мы подобное уже переживали в 90-е годы. И страну тогда вытащили именно предприимчивые люди, которые летали в Китай и — мы все начинали с этого — привозили товар и торговали. Власть это позволяла, потому что все понимала.
• А бизнес живет по своим законам, он будет уходить туда, где выгодно, удобно, безопасно. Потому что вот этот сырьевой бизнес, который выстроился за последние десятилетия, показал сегодня свою полную несостоятельность. Жить только на сырьевую ренту оказалось в XXI веке невозможно. Только горизонтальная форма экономики создает такие продукты, как, скажем, iPhone. А это возможно только благодаря полной свободе.

Советы предпринимателям

• В бизнесе нет побед и поражений, есть опыт и правильные выводы. И мы должны их сделать. Крайне важно сейчас на волне патриотизма не потерять голову. Не потерять предпринимательский дух и предприимчивых людей.
• Очень надеюсь, что в команде президента остаются, по крайней мере, либеральные люди. Тот же Алексей Леонидович Кудрин. Советники, которые в начале 2000-х, когда мы реально развивались темпами, опережающими мировые, направили свои силы в нужный тренд. Потому что страну поднимут только предприниматели! Сейчас тем более. Только частная инициатива и предприниматели.
• Сейчас как никогда нужна трезвая голова, холодный расчет и в прямом смысле слова ручное управление. Буквально ювелирная настройка регуляторной среды, нормативно-правовых актов. Посмотрите, скажем, как вскрылась логистическая проблема страны. Это каждая отрасль на себе заметила.
• Мы теперь живем в других реалиях, и эта реальность требует другой нормативно-правовой базы, другого регулирования. Прежде всего, повторю, в сторону либерализации и свободы, а не в сторону закручивания гаек.