В отличие от бесчисленных заседаний представителей алмазного бизнеса, которые собираются просто для того, чтобы оценить масштабы «катастрофы» — или той, которая только что случилась, или той, которая вот-вот произойдет, — из недавних отраслевых встреч наконец родилось нечто серьезное и потенциально имеющее важные последствия, пишет портал www.diamonds.net. Создание в июле 2009 года Международного совета по бриллиантам (МСБ) наряду с тем, что ему определено быть органом, занимающимся рекламой отрасли, является, помимо всего прочего, еще и признаком того, что отрасль начала обретать зрелость. Кризис почти всегда является стимулом для роста и обретения зрелости, даже в отраслях с такой долгой историей, как алмазная индустрия, а именно это и случилось.Сколько раз эта промышленность слышала призывы ведущих сайтхолдеров, говоривших: “Настало время для всех игроков в отрасли работать сообща”? От этих призывов обычно отмахивались как от неискренних и сказанных ради красного словца. Но правда состоит в том, что диамантерам, пытающимся выбраться из нынешнего экономического кризиса, придется работать вместе. Дело не столько в том, что производители и розничные продавцы бриллиантов должны будут разделить свою прибыль друг с другом, сколько в том, что вся отрасль должна будет найти способы вести видовую рекламу, если она хочет когда-либо снова процветать. Это – та часть работы в рамках данной головоломки, которой и может заняться Международный совет по бриллиантам.Первичная цель МСБ будет состоять в том, чтобы развивать потребительский спрос на бриллианты во всем мире путем эффективного видового маркетинга. В качестве составной части этих усилий совет займется разработкой и осуществлением программы информационного обмена и развития связей с общественностью, чтобы укрепить и поддержать веру потребителя в бриллианты и увеличить долю бриллиантов на рынке предметов роскоши. По сути дела, МСБ займет вакантное место, образовавшееся в связи с выходом компании De Beers из своей долгосрочной - и весьма успешной – видовой рекламной кампании бриллиантов, которой она вполне могла позволить себе заниматься, будучи доминирующим игроком на рынке, и в которой, по ее утверждению, она более не заинтересована, располагая в настоящее время 40-процентной долей рынка.Концепция МСБ как новой общеотраслевой организации родилась в июне 2008 года на встрече в российском Санкт-Петербурге, инициатором которой была АЛРОСА и которая собрала менее 20 участников. Но, несомненно, этими участниками были некоторые из важнейших игроков индустрии, включая De Beers, Rio Tinto, BHP Billiton, АЛРОСА и Harry Winston. Когда в Лондоне в начале 2009 года состоялась вторая встреча МСБ, на ней уже было в три раза больше участников, чем на первой в России.Санкт-петербургские участники фактически сформировали координационный комитет МСБ, известный как SteerCom. SteerCom с тех пор завершил первую часть своей миссии, создав МСБ, а затем развил свои действия, уполномочив международную консалтинговую компанию McKinsey and Co. оценить жизнеспособность запланированной видовой рекламной инициативы. Наметив свое оформление в Англии в качестве юридического лица  настолько быстро, насколько это технически возможно, МСБ впервые даст в руки мировой алмазной промышленности собственный рекламно-пропагандистский инструмент, выполняющий роль, схожую с той, что играют Всемирный совет по золоту (WGC) и Международная гильдия платины (PGI) в своих отраслях промышленности.МСБ - прямое и логическое следствие революции в алмазной промышленности, которая происходила начиная с 2000 года. Гарет Пенни, управляющий директор De Beers, неоднократно повторял, причем это особенно было им подчеркнуто в ходе январского сайта 2009 года – который, с финансовой точки зрения, был почти ничего не значащим, - что, выпуская в настоящее время лишь 40 процентов алмазов от их мирового объема производства, для компании De Beers наступил предел в отношении того, что она может делать, чтобы заниматься рекламой в интересах алмазной промышленности в целом. Перестав быть «кассиром» отрасли, De Beers дала ясно понять, что она будет тратить свои ресурсы на продвижение собственного бриллиантового бренда Forevermark и собственных предприятий розничной торговли ювелирными изделиями. Если в дальнейшем и суждено быть  видовой рекламе бриллиантов, то, как давно и недвусмысленно указывает на это De Beers, она должна стать плодом коллективных усилий.В период своего младенчества МСБ должен будет заняться весьма срочными делами, среди которых самым неотложным является завоевание поддержки всех частей алмазного трубопровода, от добывающей промышленности до розничной торговли. Поиск высококлассного руководителя МСБ также должен быть закончен очень быстро, поскольку участники проекта заинтересованы в том, чтобы первая рекламная кампания была запущена в ближайшее время. Удачно то, что модель видовой рекламы De Beers, которая в прошлом была столь успешной, может быть взята за основополагающий принцип.Действительно, на данном этапе не хватает не столько понимания, как рекламировать, сколько понимания, кто - и в какой пропорции – возьмет на себя ежегодные расходы на рекламную кампанию, составляющие примерно 200 миллионов долларов США. Эта сумма включает в себя расходы на исследования, связанные с определением и опробованием подходов к решению проблемы увеличения доли ювелирных изделий с бриллиантами в сегменте предметов роскоши.Однако, похоже, участники отрасли приходят к единому мнению, что они обязаны и желают поддержать эти усилия.  “Участникам отрасли ничего не навязывается, - говорит Дилип Мехта из компании Rosy Blue. - Они сознают свою ответственность, и необходимость в финансовых вложениях более или менее ясна. Каждый понимает, какие усилия ему придется сделать, но никто не хочет выписывать чеки на проект, который ясно не определен. Решающим здесь будет то, насколько эффективной окажется МСБ и каким образом будут тратиться деньги&rdquo.Высказывая недавно свое мнение в онлайн-журнале Антверпенского всемирного алмазного центра (AWDC), Фредди Ханард, директор этого центра, подчеркнул, что “в течение прошлых нескольких месяцев члены координационного комитета МСБ действительно консультировались с нами по ключевым вопросам. AWDC, не являясь организацией, принимающей в этом плане решения, получила возможность внести свой вклад, и мы будем приветствовать дальнейшие такие возможности в будущем, возможно, в рамках формализованного процесса … МСБ не будет представлять интересы какой-либо компании или маленькой группы компаний, а скорее интересы всей промышленности. В контексте такой структуры нам не только нечего опасаться в отношении планов этой организации, но и следует быть основательно заинтересованными в ее успехе&rdquo.Филип Клас, официальный представитель AWDC, рассказал о том, каким он видит будущее МСБ. “Дело начинает двигаться. Создается структура организации. Главное теперь в том, чтобы максимальное число участников отрасли и отраслевых организаций так или иначе присоединились к МСБ. Как организация, представляющая мировой алмазный центр Антверпена, мы обязаны внести в это дело свой вклад, и это столь же необходимо сделать и другим алмазным центрам, а также таким организациям, как Всемирная федерация алмазных бирж (WFDB) и Международная ассоциация производителей бриллиантов (IDMA)&rdquo.Несомненно, и для МСБ столь же жизненно важным является  получение вклада от всех участников отрасли, поскольку эта новая организация - не что иное, как важнейшая беспроигрышная ставка для всей алмазной промышленности. В этой игре или выиграют все участники отрасли, или не выиграет вообще никто, и тогда все они будут продолжать проигрывать вместе, причем не из-за конкуренции друг с другом, а по сравнению с другими отраслями, выпускающими предметы роскоши.