Группа компаний Rosy Blue отметила принятие в рамках Глобального Договора ООН своего первого отчета о корпоративной социальной ответственности. Для компании, основанной 45 лет назад и начинавшей свою деятельность со скромного уровня, а затем выросшей в ведущего производителя бриллиантовой индустрии, который дает теперь средства к существованию более десяти тысячам человек, это представляет собой еще один шаг вперед в ее неослабных усилиях утвердить свою социальную ответственность в странах и сообществах, расположенных далеко за пределами местонахождения прямых держателей ее акций, продемонстрировав тем самым суть своей корпоративной культуры, пишет отраслевой аналитик Хаим Эвен-Зохар в статье, опубликованной порталом www.diamondintelligence.com.Это делает Rosy Blue первым в мире производителем бриллиантов, который полностью присоединился к Глобальному Договору, добровольной ассоциации, требующей от своих корпоративных членов соблюдать десять принципов, относящихся к соблюдению прав человека, трудовым отношениям, охране окружающей среды и свободному от коррупции ведению бизнеса. Отчет компании Rosy Blue о корпоративной социальной ответственности документально показывает, как это предприятие мирового уровня интегрировало и внедрило в свою международную деятельность утвержденные им самим политику в области прав человека, стандарты здравоохранения, безопасности и охраны окружающей среды. Хотя отчеты о корпоративной социальной ответственности обретают для многих крупных международных компаний все большее значение, обычно раздробленные и большей частью находящиеся в частных руках алмазные компании только недавно стали признавать принципиальную важность ответственности, прозрачности и подотчетности в алмазном бизнесе.«Это не просто еще один корпоративный отчет, - говорит Дилип Мехта, руководитель компании. – Он раскрывает нашим акционерам сокровенные подробности о структуре управления корпорацией. Под руководством Семейного совета и при содействии Консультативного совета по вопросам корпоративной социальной ответственности мы создали в компании различные комитеты по делам корпорации, аудиторским вопросам, проблемам, связанным с отмыванием денег и коррупцией, придав им в поддержку группу менеджеров и сотрудников, уполномоченных следить за соблюдением поставленных условий в каждом из 14 международных регионов, где мы работаем. Этот процесс по сути дела был начат годы назад и не связан с нынешним глобальным спадом в экономике&raquo.«Представляется ясным, что в будущем все наши акционеры, включая конечных потребителей, просто будут ожидать соблюдения принципов социальной ответственности от своих поставщиков. Наша политика основана не только на внутренней вере и традициях наших родителей, но прежде всего на нашем понимании того, что в дальнейшем потребители будут доверять компаниям и вести дела с компаниями, которые демонстрируют приверженность принципам социальной ответственности», - говорит Дилип Мехта.&laquoRosy Blue Group полагает, что, как это обычно и бывает со многими нормативными, этическими и социальными нормами, те максимальные стандарты, которые были установлены вчера, завтра станут минимальными. Мы на пути, по которому целесообразно движение вперед, и каждый день привносит все больший смысл в то, что мы делаем. Мы надеемся, что другие участники отрасли последуют нашему примеру и присоединятся к нам в рамках тех обязательств, которые мы на себя взяли», - отмечает Айрис Ван дер Векен, руководитель управления, ведающего международными делами корпорации.Большая часть деятельности, которую ведет Rosy Blue среди окружающих ее групп населения, осуществляется спокойно, без излишней публичности, однако упомянутый выше отчет дает возможность взглянуть и на эту сторону ее дел. В соответствии со своим проектом в Паланпуре (штат Гуджарат) компания обеспечивает одеждой, в особенности школьной формой, 125&nbsp000 школьников. Это вызывает у детей желание ходить в школу и учиться, получая образование, которое поможет им стать самостоятельными людьми. Больницы, медицинское обслуживание и прямое участие в спасательных работах во время катастроф – это лишь немногие из тех областей деятельности, которые привлекают многих людей к компании. «Одним из приятных «побочных эффектов» ведения нашего бизнеса является то, что у нас есть возможность привлекать сотрудников высочайшей квалификации, которые хотят стать частью нашей команды», - подчеркивает Дилип Мехта.«Принятие ряда высоких стандартов и корпоративной политики – это одно дело. Обеспечение их полного соблюдения – намного более сложная задача, требующая проведения широкого аудита всей деловой активности в течение года. Поданный нами отчет говорит не только о больших достижениях, но и честно указывает на области деятельности, где все еще отмечаются нарушения и где необходимо улучшить работу, - указывает Дилип Мехта. – Это тот уровень прозрачности, который делает публикацию данного отчета настоящим событием. В нем лишь отчасти ведется речь о том, чего мы достигли. Но главным образом в нем говорится о нашей приверженности постоянному совершенствованию, стремлении поднять планку еще выше, установив более совершенные стандарты. В этом мы видим для себя главную задачу&raquo.