Экономическое развитие на основе кластерного подхода в последнее время становится альтернативной стратегией в региональной политике России. Президент Республики Саха (Якутия) В. А. Штыров, представляя в Правительстве Российской Федерации «Схему комплексного развития производительных сил, энергетики и транспорта Республики Саха (Якутия) до 2020 года», отметил необходимость кластерного подхода. Данный подход должен был быть использован как основа стратегии эффективного размещения ресурсов для регионального развития и диверсификации на отраслевой основе. Алмазогранильная отрасль включает сеть гранильных предприятий республики и дочернее ограночное производство ЗАО АК «АЛРОСА» - «Бриллианты АЛРОСА». В первые годы своего создания в начале 90-х годов прошлого столетия алмазогранильная отрасль росла очень бурными темпами, что в первую очередь было связано с широкой поддержкой со стороны государства. Тогда гранильные заводы создавались по всей республике без должного учета обеспеченности кадрами, маркетинговой политики и менеджмента. Кардинальные изменения в мировом алмазном бизнесе, происходившие на рубеже тысячелетий, не обошли стороной и алмазогранильную отрасль республики. В это время была разработана государственная целевая программа «Развитие ювелирной и камнеобрабатывающей промышленности Республики Саха (Якутия) на 2002-2006 годы». Данная программа, которую можно рассматривать как стратегию развития отрасли на указанный период, не предполагала изменения ситуации на рынке обработанных алмазов, который был очевиден из-за обострения конкуренции. Произошел рост стоимости сырья, который составил в 2002-2005 годах 39%, в то время как на бриллианты всего на 5-10%. Кроме того, при планировании курс американской валюты был принят с тенденцией постоянного роста, что в дальнейшем оказалось серьезной ошибкой. Наоборот, с 2002 года началось его падение, которое продолжается до настоящего времени.Однако, кроме объективных причин, наложились и субъективные: многие предприятия отрасли, до определенного времени находясь в «тепличных» условиях, оказались не подготовленными к условиям обострения конкуренции и коренного изменения ситуации на рынке. Неграмотный стратегический менеджмент и маркетинговая политика привели многие из них на грань банкротства. На рубеже столетий произошел резкий перелом: если в начале 2000 года количество действующих предприятий составляло более 30, то уже к концу 2008 года их осталось всего 23. Высококонкурентная среда, каковой является гранильное производство, и в дальнейшем будет приводить к сокращению гранильных предприятий республики. Производство и реализация продукции гранильной отрасли за 2000-2008 годы приведены в Таблице 1.Как видно из таблицы, алмазогранильная отрасль республики в 2003-2005 годах достигла пика своего развития, что было связано с выгодной конъюнктурой цен на алмазы и бриллианты. Далее наступил спад. Если не учитывать постоянного наращивания производства бриллиантов в ЗАО АК «АЛРОСА» (Таблица 2), то можно сказать, что падение производства бриллиантов в Республике Саха (Якутия) началось уже в 2003 году.Поскольку существующая острая конкуренция на внутреннем рынке привела к выживанию наиболее конкурентоспособных предприятий отрасли, в дальнейшем это должно способствовать их успешной деятельности на внешних рынках, а также успешному строительству АБК. Это наглядно демонстрируется сравнением показателей деятельности ограночных предприятий РС (Я) и ЗАО АК «АЛРОСА» (Таблица 2, Рис. 1).  Из данных таблицы и графика хорошо видно, что объемы огранки бриллиантов по компании ЗАО АК «АЛРОСА» постоянно растут, а гранильная отрасль республики с 2003 года находится в системном кризисе. Принятая правительством республики Ведомственная целевая программа развития алмазообрабатывающей и ювелирной промышленности Республики Саха (Якутия) на 2007-2009 годы из-за мирового экономического кризиса, по-видимому, будет провалена, как и ранее принимавшаяся подобная программа.     Рис.1. Производство бриллиантов в Республике Саха (Якутия), а также основными гранильными предприятиями республики и ЗАО АК «АЛРОСА» в 2000-2008 годах. Правительство республики продолжает уделять особое внимание развитию гранильного производства в Якутии. На основе ОАО «Нижне-Ленское» и шести гранильных предприятий создается холдинг с формированием вертикально интегрированной структуры, включающей добычу, переработку и реализацию ювелирных изделий с алмазами. В настоящее время разрабатывается технико-экономическое обоснование создания особой экономической зоны по производству ювелирных изделий и бриллиантов в г. Якутске с объемом производства до 500 млн долларов США и возможным участием германских компаний в осуществлении данного проекта. При претворении в жизнь намеченных планов следует принять во внимание дальнейшее обострение конкуренции в алмазогранильной отрасли в связи с началом выполнения подобных программ в ряде африканских стран, а также опыт реализации предыдущей Программы. Новая стратегия развития алмазогранильной отрасли республики в настоящее время определена ведомственной целевой программой «Развитие алмазообрабатывающей и ювелирной промышленности Республики Саха (Якутия) на 2007-2009 годы&raquo. Целью новой Программы является создание экономических, социальных и правовых условий для стабилизации и динамичного развития гранильной отрасли как одной из перспективных экспортно-ориентированных сфер экономики Якутии. В Программе для ювелиров и огранщиков были поставлены следующие основные задачи:-  расширение российского рынка сбыта ювелирных изделий и выход на международные рынки через участие в специализированных и международных ювелирных выставках и продвижение бренда «Ювелирные украшения и бриллианты Якутии&raquo-  рост объемов производства и как следствие рост реализации ювелирной продукции за пределы Республики Саха (Якутия).На наш взгляд, выход видится в кластерном развитии алмазной отрасли в целом. Необходимо учесть, что внедрение кластерного подхода в условиях глобального кризиса в мировой алмазной отрасли позволит не только избежать кризиса в АБК России, но в дальнейшем даст возможность выйти в мировые лидеры в глобальном алмазном бизнесе.Алмазогранильным предприятиям республики в данных условиях необходимо тесно сотрудничать с добывающими предприятиями на основе кластерного подхода. Алмазно-бриллиантовый кластер (АБК) – это группа взаимосвязанных алмазных предприятий и компаний, а также связанных с ними организаций, действующих в сфере добычи и огранки, а также реализации ювелирных изделий с бриллиантами, общественных и научных организаций и государственных органов, планирующих и координирующих свою деятельность в соответствии с единой целью, выраженной в повышении конкурентоспособности продукции кластера на основе эффекта синергизма. Кластер характеризуется общностью цели участников, взаимодополняющих друг друга, что позволяет им активно выходить на международные рынки ювелирных изделий с бриллиантами, где и получается максимальная прибыль от реализации алмазов. Основой АБК должны стать алмазодобывающая и алмазогранильная отрасли. Алмазодобывающая отрасль, в свою очередь, представлена ЗАО АК «АЛРОСА» с двумя ее дочерними предприятиями – ОАО «АЛРОСА-Нюрба» и ОАО «Алмазы Анабара», а также ОАО «Нижне-Ленское», и характеризуется наибольшей устойчивостью и меньшим уровнем конкуренции.ЗАО АК «АЛРОСА», наиболее конкурентоспособное на мировом уровне предприятие, можно рассматривать как центр АБК. Кроме того, в состав кластера, кроме группы «АЛРОСА» должны войти и ОАО «Нижне-Ленское», социальная и производственная инфраструктура региона, а также алмазогранильные предприятия РС (Я) (см. Рис. 2). Данилов Ю.Г., с.н.с. сектора экономики АБК ФГНУ «Институт региональной экономики Севера»Константинов Н.Н., м.н.с. сектора экономики АБК ФГНУ «Институт региональной экономики Севера»