Главный организатор — директор.
До 80% всего рабочего времени лучше отдать организации труда.
Директор обладает огромными полномочиями. Онона может пойти в бухгалтерию и весь день выполнять работу бухгалтера. Может в кадровом отделе давать «мастер классы» как подбирать сотрудников, или стать к станку, и всю неделю точать заготовку, восхищая работяг....
Но полномочия даже не надо делегировать!
На то они и полномочия. На каждый вид работ нанят профильный сотрудник, который не нуждается в суфлёре и дублёре.
Попытки директора «заткнуть все дыры», быть «швецом, жнецом и на дуде игрецом» свидетельствуют о неполном понимании своих основных функций, о неумении заставить предприятие работать как швейцарские часы, не выходя из кабинета.
А если в отделах «режим многозадачности» — беда...
Хозяин-директор-лидер предприятия лишает себя выгодного наслаждения — организации труда. Ведь именно чётко налаженная логистика, регламент и структура работ является лучшим способом держать под контролем происходящее и знать, что где происходит.
Важнейшим элементом организации труда является пара:
1. Благоразумное хождение информации на предприятии.
а. Временной регламент её формирования и передачи.
б. Содержательный регламент, логика.
2. Учёт психофизиологии работников и медико-санитарных
требований к рабочей среде.
а. Общий норматив гигиены и безопасности.
б. Индивидуальные нормативы, режимы и послабления.
Без тщательной проработки и внедрения этой пары,
казна предприятия будет терять до трети своих денег!
