SOKOLOV SOKOLOV
Цифровизация меняет процессы работы с персоналом

Цифровизация меняет процессы работы с персоналом

Российских компаний, опрошенных в рамках исследования SHL о трендах в оценке персонала, задумывались о том, как диджитализация влияет на роли и задачи сотрудников. Но мысль пока еще опережает реальность.

Компания SHL, специализирующаяся на разработке инструментов для оценки персонала, в очередной раз проводит исследование LATR 2020 (полная версия появится в феврале), в рамках которого изучает HR-практику российских компаний. Так, на вопрос о задачах и процессах, которые в 2020 году будут в приоритете у эйчаров, респонденты назвали внешний наем, обучение, вовлечение и удержание. «Своеобразный островок стабильности: проблемы, которые никогда не уходят», — комментируют полученные данные в «SHL Россия». Правда, как и в 2017 году, в этом к тройке лидеров вплотную примыкает performance management (системы управления эффективностью. — Ред)

«Можно предположить, что компании стали больше задаваться вопросами эффективности деятельности и прозрачности бизнес-процессов, — поясняет всплеск внимания к теме Ирина Зарина, генеральный директор SHL Russia&CIS. — Благодаря диджитализации и работе с биг-дата появилось больше инструментов для контроля и оценки производительности, управления маркетингом и продажами и пр. Также, по нашим наблюдениям, темы становятся приоритетными раз в 3-5 лет». При этом только 25% эйчаров ожидают увеличения бюджета на внешний наем, еще 27% ждут, что добавят денег на мероприятия по вовлечению и на удержание, и 41% рассчитывают на большие расходы на обучение. 

Также у многих эйчаров в числе приоритетов находится автоматизация HR-процессов. Год назад о том, как диджитализация влияет на роли и задачи сотрудников, задумывались 28% респондентов (в мире — 66%), сегодня — 45%. Но, как замечают аналитики, мысль в этой области пока опережает реальность. «Если год назад в 26% организаций (в мире в 50%) цифровые технологии уже повлияли на процессы найма, то сегодня — уже в 33%», — уточняют исследователи. Этот разрыв в автоматизации HR-процессов Ирина Занина объясняет традиционным отставанием России в области применения диджитал-решений во всех областях. «То, что 45% (почти половина) HR-руководителей в России понимают необходимость и важность автоматизации, — это уже большой плюс. Важно, чтобы автоматизация и применение диджитал-решений шли от задач бизнеса, а не только по причине того, что в компании имеются те или иные ИТ-решения или чтобы «быть как все», — говорит эксперт. К слову, по данным опроса, 43% респондентов ожидают, что руководство компаний повысит бюджет на автоматизацию HR-процессов. 

Также в число приоритетных направлений работы вошли любимые многими конференциями темы развития бренда работодателя и выявления hipo. «Программы hipo точно вышли на новый виток: стабильно половина компаний сообщают, что у них такое есть, и 40% понимают уровень потенциала. То есть эти программы работают не вхолостую, — говорят в SHL. — Можно предположить, что российские компании уже вышли на тот уровень, когда мантра performance=potential уже вбита в умы, эйчары начинают говорить про «потенциал для чего», про уход от общих моделей к конкретным требованиям, про широкое разнообразие адаптированных и локально применимых инструментов». 

Увеличения бюджета на развитие бренда компании как работодателя ожидают 31% эйчаров, а на performance management — 22%. 

Отчет LATR отвечает на ключевые вопросы о том, как в передовых компаниях России происходит оценка талантов на разных этапах жизненного цикла сотрудников в организации, как «большие данные» (big data) и «датафикация» (то есть повсеместное внедрение «больших данных») влияют на оценку талантов в организациях, как управление талантами связано (или не связано) с реальными потребностями компаний, какие новые возможности открывают и какие риски влекут ключевые технологические инновации в сфере HR.  

Татьяна Варламова, руководитель отдела найма персонала ювелирной сети «585 Золотой»

В целом с приоритетами, указанными в исследовании, согласна. При этом вовлечение и удержание тесно взаимосвязаны с построением и развитием бренда работодателя, так как все мероприятия, направленные на действующих сотрудников, в целом положительно влияют на внешний бренд работодателя. Что касается приоритетов на 2020 год конкретно для меня, то это продолжение автоматизации процесса найма, оценки персонала (как на входе, так и действующего), разработка и внедрение мероприятий, направленных на развитие сотрудников и их удержание, в том числе инструментами нематериальной мотивации. Также среди приоритетов аналитика данных, работа с соцсетями, SMM-продвижение, но это, конечно, в том числе относится к внешнему найму. А еще — развитие кадрового резерва. В 2019-м у нас на 14% по сравнению с 2018-м увеличилось количество закрытых вакансий внутренними кандидатами.

Источник: marketmedia.ru
283

ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦ. СЕТЯХ:

Оставить комментарий

Для того, чтобы оставить комментарий,
зарегистрируйтесь или войдите через соц. сети

3DCAST 3DCAST
Москва
Надежный партнер для вашего бизнеса!
Юверос, ООО Юверос, ООО
Москва
Предлагаем широкий выбор обручальных колец со склада в Москве. 20 лет на рынке обручальных колец!
ALFARI ALFARI
Москва
широкий ассортимент драгоценных и полудрагоценных камней
VERONIKA VERONIKA
Кострома
Производство ювелирных украшений с полудрагоценными, синтетическими и поделочными вставками.
БРИЛЛАНС (Санкт-Петербург) БРИЛЛАНС (Санкт-Петербург)
Санкт-Петербург
Продажа ювелирных вставок из натуральных и синтетических материалов, натурального перламутра. В наличии и на заказ более 7000 наименований.

ПОДПИШИСЬ НА ЮВЕЛИРНЫЙ ВЕСТНИК

Введите имя и адрес электронной почты, чтобы подписаться на рассылку