Ювелирные изделия вышли на первое место в B2B-перевозках DPD: рост мог поддержать переход продавцов на FBS

Ювелирные изделия заняли первое место по объёму B2B-перевозок DPD в России по итогам августа 2026 года. За год объём отправок в этой категории вырос на 27%, значительно опередив среднюю динамику корпоративного сегмента. Одним из факторов роста логистического потока ювелирной продукции может быть изменение модели работы продавцов с маркетплейсами — в частности, более активное использование схемы FBS, при которой товар остаётся на складе продавца и отправляется только после получения конкретного заказа.

Логистический оператор DPD подвёл итоги августа 2026 года. Совокупный объём перевозок в сегменте B2B увеличился на 10% по сравнению с августом прошлого года. При этом ювелирные изделия показали рост на 27%, то есть на 17 процентных пунктов выше среднего показателя корпоративного сегмента. По данным компании, положительная динамика в ювелирной категории сохранялась на протяжении всего лета.

Самой быстрорастущей категорией при этом стала не ювелирная продукция. Перевозки косметики и парфюмерии увеличились сразу на 86%, а одежды и обуви — примерно на четверть. Однако если смотреть не на темпы прироста, а на фактический объём отправок, картина меняется: именно ювелирные изделия занимают первое место в B2B-перевозках DPD и, по данным оператора, сохраняют лидерство в течение 2026 года. На втором месте находится телекоммуникационное оборудование, на третьем — одежда и обувь.

Для ювелирного рынка эта статистика представляет особый интерес. Рост перевозок на 27% сам по себе ещё не означает сопоставимого увеличения продаж украшений. Логистическая статистика отражает не только потребительский спрос, но и то, как именно товар перемещается между производителем, продавцом, маркетплейсом, сортировочным центром и покупателем. Поэтому одним из возможных объяснений заметной динамики ювелирной категории может быть изменение логистической модели интернет-продаж.

FBS способен генерировать больше отдельных отправок

При классической складской модели продавец заранее передаёт маркетплейсу значительную партию товара, после чего дальнейшую обработку заказов выполняет сама площадка. При FBS — Fulfillment by Seller, или «Маркетплейс» в терминологии Wildberries — изделия до момента продажи находятся у самого продавца. После появления заказа продавец комплектует конкретное изделие, указывает его маркировку и передаёт заказ в логистическую систему маркетплейса.

Для ювелирной продукции эта схема имеет дополнительную специфику из-за ГИИС ДМДК. На Wildberries при работе по FBS продавец должен создать в государственной системе договор на доставку, сформировать спецификацию на конкретные изделия и передать УИН каждого украшения в сборочное задание. Спецификация должна быть принята в ГИИС ДМДК ещё до проверки маркировки маркетплейсом. Таким образом, движение товара фактически привязывается к конкретному заказу и конкретному УИН.

Для продавца дорогого и сравнительно компактного товара такая модель имеет очевидную экономическую логику. Вместо размещения значительного товарного запаса на складах разных площадок компания может хранить изделия на собственном складе, в магазине или распределительном центре и отправлять их по мере появления заказов. Это позволяет контролировать дорогостоящие остатки и одновременно продавать один ассортимент через несколько каналов.

При этом FBS потенциально увеличивает число логистических операций, видимых внешнему перевозчику. Если при складской модели на маркетплейс уходит одна крупная поставка из десятков или сотен изделий, то при FBS товар начинает двигаться меньшими партиями или отдельными заказами. Поэтому даже без пропорционального увеличения конечных продаж изменение модели исполнения заказов способно заметно увеличить объём перевозок.

Характерно, что для некоторых площадок склад продавца уже фактически является основной моделью работы с драгоценностями. Например, Яндекс Маркет в настоящее время не разрешает продавать ювелирные изделия по схеме FBY, когда товар хранится на складе маркетплейса. Для ювелирной категории доступны FBS, «Экспресс» и DBS. При FBS продавец хранит изделия у себя, передаёт площадке УИН каждого заказа и оформляет необходимые сведения в ГИИС ДМДК.

Wildberries, в свою очередь, поддерживает для ювелирной продукции как складскую модель FBW, так и FBS, причём в 2026 году площадка продолжила развивать отдельные процессы работы с УИН, спецификациями и возвратами именно для схемы «Маркетплейс».

Однако прямых данных о том, какая доля российских ювелирных продавцов в 2026 году перешла с FBW/FBO на FBS, в опубликованной статистике DPD нет. Поэтому связывать лидерство ювелирной категории исключительно с переходом на FBS было бы преждевременно. Рост перевозок может одновременно отражать увеличение интернет-продаж, расширение географии поставок, изменение схем пополнения магазинов и складов, подключение новых крупных клиентов DPD и перераспределение логистики между операторами.

Тем не менее совпадение двух процессов заслуживает внимания. С одной стороны, DPD фиксирует рост ювелирных B2B-перевозок на 27% и первое место категории по абсолютному объёму. С другой — инфраструктура крупнейших маркетплейсов всё активнее позволяет ювелирам работать непосредственно со собственного склада, передавая в доставку конкретное изделие после получения заказа. Для отрасли, где каждая единица товара имеет собственный УИН и относительно высокую стоимость при небольшом физическом размере, такая схема особенно естественна.

Маркетплейсы продолжают менять логистику торговли

Дополнительный контекст дают данные DPD по B2C. В розничном сегменте первое место по абсолютному числу отправок занимают именно маркетплейсы. Вторую позицию удерживают детские товары, третью — продукция для спорта, туризма и рыбалки. Это ещё раз показывает, насколько сильно платформенная торговля влияет на структуру российской курьерской и транспортной логистики.

Региональная статистика DPD также показывает рост активности. На Северо-Западе объём перевозок в августе увеличился на 8%, а ключевые корпоративные клиенты в Москве и Московской области нарастили отправки на 15%. Столичный регион остаётся крупнейшим по совокупному объёму перевозок, следом идут Урал и Северо-Запад.

Одновременно средний вес одной отправки DPD вырос за год на 7% — с 18,3 до 19,7 кг. В компании связывают такую динамику со стремлением бизнеса консолидировать грузы и оптимизировать логистические расходы. Этот показатель относится ко всему потоку оператора и не характеризует непосредственно ювелирный сегмент, где физический вес одного заказа обычно невелик.

Таким образом, августовская статистика DPD может фиксировать не только изменение спроса на отдельные категории товаров, но и более глубокую перестройку каналов их движения. Для ювелирного рынка лидерство по объёму B2B-перевозок особенно показательно: украшения остаются компактным товаром, поэтому высокий объём логистических операций может свидетельствовать прежде всего об интенсивности и дробности товарных потоков.

Если тенденция к работе со склада продавца действительно становится массовой, дальнейшее распространение FBS способно ещё сильнее изменить привычную логистику ювелирной интернет-торговли: вместо периодических крупных поставок на склады маркетплейсов отрасль будет формировать всё больше индивидуальных отправлений, привязанных к конкретному заказу и конкретному УИН. В этом случае транспортная статистика может стать ещё одним косвенным индикатором того, как быстро ювелирный рынок перестраивается под платформенную модель торговли.