«АЛРОСА» разрабатывает долгосрочную стратегию развития компании.
«Предшествующие руководители за предыдущее десятилетие получили, купили достаточно много лицензий на непрофильные, с точки зрения алмазного бизнеса, активы - газовые, железорудные. Сейчас перед компанией большой вопрос: для того чтобы эти огромные инвестпроекты осуществлять, необходимы ресурсы, которых недостаточно. Кроме того, необходимы и соответствующие кадры», - пояснил он.Поэтому, по словам И. Южанова, компания при выборе стратегии рассматривает три потенциальных сценария. Первый сценарий под условным названием «Бенгальский огонь» предусматривает концентрацию только на алмазном бизнесе. «Компания будет развивать существующие алмазные месторождения и, может быть, попутно приобретать профильные активы за рубежом», - сказал он.
Второй вариант является диверсифицированным и предусматривает развитие, в частности, непрофильных активов (газ, железная руда и др.). «Третий вариант под условным названием «Рантье» - консервативный. Он предусматривает развитие алмазных активов и постепенное избавление от непрофильных активов», - добавил И. Южанов. При этом он отметил, сам он склоняется больше к последнему сценарию. «Мы не должны заниматься непрофильными видами деятельности», - резюмировал И. Южанов.
Оставить комментарий
Для того, чтобы оставить комментарий, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.