Андрей Дзюба
Наблюдательный совет алмазодобывающей компании АЛРОСА утвердил актуализированную Стратегию цифровой трансформации на 2025–2027 годы. Основной фокус смещается с базового импортозамещения на масштабное внедрение искусственного интеллекта и управление данными.
Завершив предыдущий этап стратегии (2021–2024 гг.), в рамках которого компания с опережением сроков перешла на отечественное ПО и базовую цифровую инфраструктуру, АЛРОСА переходит к внедрению инноваций непосредственно в производственные и управленческие процессы.
Новая дорожная карта включает более 100 инициатив, охватывающих 13 функциональных направлений: от геологоразведки и обогащения руды до финансов, закупок и HR. Особое место в стратегии занимает искусственный интеллект — нейросети будут применяться для повышения эффективности добычи, обеспечения промышленной безопасности, а также автоматизации административных процессов.
«Мы системно инвестируем в отечественные технологические решения. Цифровизация для АЛРОСА — уже не эксперимент, а базовый элемент операционной модели, помогающий укрепить лидерство в отрасли», — заявил генеральный директор компании Павел Маринычев.
IT-директор АЛРОСА Вадим Желтухин также подчеркнул, что компания выстраивает партнерства с российскими разработчиками для адаптации гибридных облачных решений и корпоративных ИИ-моделей к суровым северным условиям.
Социальные обязательства и риски оптимизации штата
Заявления крупных корпораций о миллиардных инвестициях в ИИ и автоматизацию административных процессов закономерно поднимают вопрос о возможных сокращениях персонала. В качестве примера часто приводится опыт Сбербанка, где алгоритмы взяли на себя функции значительной части бэк-офиса. Однако ситуация в реальном секторе экономики, в частности в горнодобывающей отрасли, имеет свою специфику.
1. Социальные обязательства: эволюция вместо секвестра
АЛРОСА является градообразующим предприятием для ряда населенных пунктов Якутии, и ее социальная политика строго регламентирована.
Общий объем инвестиций в 10,8 млрд рублей распределен на три года. Главная цель этих вложений — снижение издержек (например, за счет более точной сортировки алмазов) и рост маржинальности бизнеса, что должно положительно сказаться на налоговых отчислениях в бюджет республики.
Ожидается не отказ от социальных обязательств, а их структурная трансформация. Приоритетом станут образовательные проекты и развитие IT-инфраструктуры в регионах присутствия, так как компании потребуется больше кадров с цифровыми компетенциями.
2. Кадровый вопрос: ждать ли «сценария Сбера»?
Прямая аналогия с банковским сектором некорректна, поскольку автоматизация в тяжелой промышленности сталкивается с физическими ограничениями:
«Белые воротнички» (бэк-офис): В этой зоне оптимизация действительно неизбежна. Как указано в официальном пресс-релизе, ИИ придет в финансы, закупки, управление персоналом и правовое направление. Рутинный документооборот будет автоматизирован. Однако крупные промышленные холдинги предпочитают проводить такие сокращения максимально плавно — через «естественную убыль» (прекращение найма на освобождающиеся после увольнений или выхода на пенсию позиции) и переобучение.
-
«Синие воротнички» (производство): Заменить рабочий персонал (шахтеров, водителей спецтехники, взрывников) алгоритмами на Крайнем Севере в ближайшие годы невозможно. В добыче и обогащении ИИ будет выполнять роль ассистента: например, компьютерное зрение усилит контроль за промышленной безопасностью, а алгоритмы будут рассчитывать оптимальные графики техобслуживания оборудования, снижая аварийность.
Дефицит кадров: В условиях текущего дефицита рабочих рук и инженерных специальностей в промышленности цифровизация выступает скорее как инструмент компенсации нехватки людей на рынке труда, а не как повод для увольнений.
Резюме: Стратегия цифровой трансформации АЛРОСА — это закономерный шаг для сохранения рентабельности. Внедрение нейросетей действительно снизит потребность компании в младшем административном персонале, однако массовых увольнений на производстве не предвидится. Фокус будет сделан на переподготовку текущих сотрудников и развитие цифровой культуры внутри компании.
Оставить комментарий
Для того, чтобы оставить комментарий, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.